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區(qū)域的獨(dú)有風(fēng)格上。在打造品牌空間時(shí),會(huì)將本地風(fēng)格納入考量范圍。其與本土化營銷的區(qū)別在于,本土化營銷是外部品牌為進(jìn)入本土市場而根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻娘L(fēng)俗習(xí)慣調(diào)整戰(zhàn)略?! ≡诘鼗癄I銷
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。這一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)無不表明聯(lián)合利華的成功。那么,聯(lián)合利華是如何在歷史長河中脫穎而出的呢?【2】靈活的本土化策略在陌生的市場環(huán)境中,當(dāng)?shù)氐捏w制、文化、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)
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的轉(zhuǎn)折點(diǎn),全球戰(zhàn)略和本土化努力正在取得成果。"去年,其國內(nèi)香煙銷售額為1.6萬億韓元,仍高于海外銷售額(1.44萬億韓元)
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保障項(xiàng)目高效實(shí)施,力爭先進(jìn)貼標(biāo)設(shè)備早日實(shí)現(xiàn)本土化投產(chǎn),填補(bǔ)國內(nèi)高端新型煙草配套設(shè)備技術(shù)空白。出席本次會(huì)議的德方代表包括HERMA標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人Rainer
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牌:以品牌本土化推進(jìn)品牌全球化“品牌出?!?#xff0c;只是企業(yè)全球化的起點(diǎn),而一個(gè)真正引領(lǐng)的全球化品牌必須能夠獲得全球各地市場的認(rèn)可,成為全球各地用戶喜愛
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;也要本土化。品牌也要雙循環(huán),谷愛凌就是中西合璧的結(jié)晶,既有中國內(nèi)容,又有國際化的表達(dá)。就像冰墩墩,既要有熊貓的中國主元素,又要
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二是持續(xù)創(chuàng)新體系完善,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建“本土化”精益管理體系為核心,持續(xù)加快平臺(tái)創(chuàng)新;圍繞技能“實(shí)戰(zhàn)化”呈現(xiàn),結(jié)合各工種相關(guān)流程和崗位
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局(公司)致力于構(gòu)建企管培訓(xùn)“煙草版”、“本土化”的內(nèi)生力量。2015年一季度,他們精心挑選出4名理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人,組建起全省
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(規(guī)范),并加以示范推廣,力求把國外非煙物質(zhì)控制先進(jìn)理念及技術(shù)本土化,切實(shí)提高楚雄煙葉產(chǎn)區(qū)非煙物質(zhì)控制成效,為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)
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落實(shí),切實(shí)做到本土化、具體化,確保省局“楷模戰(zhàn)略”在錫山煙草有效落地。
區(qū)局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主要負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。