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，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)和競賽。針對如何開展好本次培訓(xùn)競賽，楊煜文提出了相關(guān)要求：
一是轉(zhuǎn)變觀念，突出人才培養(yǎng)的“梯次化”建設(shè)。要發(fā)現(xiàn)
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，凝聚職工智慧力量。四是做好青年工作和青年人才培養(yǎng)工作，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為年輕職工成長成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，形成結(jié)構(gòu)合理的梯次化干部隊(duì)伍
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面向工業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、市場的配套機(jī)制，維護(hù)良好生態(tài)。
三是終端升級，打造渠道品牌。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次
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在市局（公司）層面，“五個(gè)方向”做好品牌布局設(shè)計(jì)。一是合理設(shè)置價(jià)區(qū)配額，向完善梯次化品牌格局努力。二是以產(chǎn)品生命周期為主線，
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+”背景下，優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以動(dòng)態(tài)和梯次化管理思路，優(yōu)化終端布局。要分類推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，注重形象示范、品牌培育、數(shù)據(jù)采集等功能發(fā)揮
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，指導(dǎo)客戶上柜展示和個(gè)性化推薦，挖掘市場潛在需求，拉動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化上移。
三是強(qiáng)化終端品牌功能發(fā)揮。組織開展零售客戶培訓(xùn)，通過對重點(diǎn)品牌上柜、生動(dòng)化
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機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力、以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、以重大專項(xiàng)為帶動(dòng)的技術(shù)開發(fā)和多元化梯次化的人才培養(yǎng)。
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營的卷煙品牌（規(guī)格）布局合理化管理，逐步調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，優(yōu)化零售價(jià)區(qū)品類，形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格及潛力規(guī)格梯次化品牌管理，
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》，以全區(qū)品牌布局為指導(dǎo)，明確固原公司品牌各子類分布，使品牌梯次化布局更加清晰；明確培育目標(biāo)及營銷策略，發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育以及網(wǎng)絡(luò)營銷
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，宣傳形式多樣，活動(dòng)豐富多彩，文化影響入腦入心；六是教育培訓(xùn)有聲有色，梯隊(duì)型、梯次化教育培訓(xùn)方式有特色、有成效。
考評組指出碭山縣局在
