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。三是推動(dòng)流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)工商協(xié)同、支撐精準(zhǔn)營銷，進(jìn)一步提升運(yùn)作效率
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思想動(dòng)力和行動(dòng)指南。
同時(shí)，該集團(tuán)團(tuán)委還針對(duì)進(jìn)一步提升該集團(tuán)青工崗位技能做出了安排，要求各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作
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結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作，運(yùn)用師帶徒、交流培訓(xùn)、參與QC項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽
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、必要性和緊迫性，做好思想上的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性?！? 二是載體滲透例會(huì)學(xué)。面對(duì)自下而上營銷運(yùn)行新模式的開啟、營銷業(yè)務(wù)流程的再造，要求各市場部以例會(huì)為載體
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，最終評(píng)審《廈煙制絲一區(qū)技改工藝技術(shù)深化應(yīng)用研究及工藝流程再造》等2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)4個(gè)；創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)7個(gè)；創(chuàng)新項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)6個(gè)
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流程再造》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)》等在省局（公司）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審中獲得三等獎(jiǎng)；《市場細(xì)分理論的探索與應(yīng)用》、《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理
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流程再造，整體優(yōu)化集成控制。在無人看守的情況下，當(dāng)溫度達(dá)到預(yù)設(shè)溫度臨界值時(shí)，該裝置自動(dòng)啟動(dòng)，控制育苗大棚內(nèi)溫度。保證不會(huì)產(chǎn)生高溫?zé)绾偷蜏貎龊?/div>
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煙草在線陜西消息 近日，陜西中煙加快物流業(yè)務(wù)整合步伐，著力流程再造，進(jìn)一步明晰物流中心職責(zé)和職能節(jié)點(diǎn)，使物流管理與營銷管理、物資管理給予
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程序合規(guī)、結(jié)果公正，為政務(wù)服務(wù)筑牢廉潔防線。暢通審批流程，跑出服務(wù)“加速度”。深入踐行“最多跑一次”理念，對(duì)申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、審批發(fā)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造。落實(shí)
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的短板問題，堅(jiān)持流程驅(qū)動(dòng)，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進(jìn)提升措施，明確節(jié)點(diǎn)要求；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，明確“拉動(dòng)
