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煙農(nóng)代表參加了培訓(xùn)。
煙葉種植收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運(yùn)行后
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建終端成長(zhǎng)、客戶評(píng)價(jià)、配套服務(wù)三大機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平、終端建設(shè)水平、客戶盈利水平的提升。堅(jiān)持課題研究成果與客戶經(jīng)理職業(yè)化、流程再造、營(yíng)銷平臺(tái)功能升級(jí)
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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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、成本控制、流程再造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會(huì)上，各單位六西格瑪黑帶評(píng)委及特邀的中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)資深六西格瑪專家評(píng)委對(duì)項(xiàng)目逐一點(diǎn)評(píng)，提出完善意見。發(fā)布會(huì)
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公司關(guān)于物流配送中心就地技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目的總體情況，就探索構(gòu)建以流程再造、管理優(yōu)化為核心的現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了深入了解。王志江充分肯定了物流配送中心技改項(xiàng)目所取得的成績(jī)，
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組成，技術(shù)管理以技術(shù)中心為主，業(yè)務(wù)管理以國(guó)際公司為主。以國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)任務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理職能、技術(shù)職能和研發(fā)職能，通過流程再造
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。三是推動(dòng)流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)工商協(xié)同、支撐精準(zhǔn)營(yíng)銷，進(jìn)一步提升運(yùn)作效率
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思想動(dòng)力和行動(dòng)指南。
同時(shí)，該集團(tuán)團(tuán)委還針對(duì)進(jìn)一步提升該集團(tuán)青工崗位技能做出了安排，要求各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作
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結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作，運(yùn)用師帶徒、交流培訓(xùn)、參與QC項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽
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、必要性和緊迫性，做好思想上的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性?！? 二是載體滲透例會(huì)學(xué)。面對(duì)自下而上營(yíng)銷運(yùn)行新模式的開啟、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的再造，要求各市場(chǎng)部以例會(huì)為載體
