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,以終端為關(guān)鍵,以隊(duì)伍為支撐,全面增強(qiáng)渠道掌控力,打造平臺生態(tài)圈,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式。
一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),
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牌、輸出管理、輸出模式,在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí),也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。 本文將聚焦浙江、廣東、福建、湖南、上海、大連六家單位的流通品牌建設(shè)情況?! ×魍ㄆ放圃鯓右?guī)劃布局
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,持續(xù)調(diào)優(yōu)市場狀態(tài),合理提升客戶贏利和滿意度,增強(qiáng)營銷渠道掌控力,打造營銷良好“生態(tài)圈”。平臺賦能 精準(zhǔn)施策“市場狀態(tài)保持穩(wěn)定,精準(zhǔn)營銷是
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2019年全國煙草工作會(huì)議曾指出:渠道掌控力較弱是中國煙草營銷的明顯短板。遺憾的是,此后在全國范圍內(nèi),這一短板并沒有得到明顯提升,反而隨著時(shí)間
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近年來,行業(yè)營銷戰(zhàn)線在服務(wù)和保障民生、提升渠道掌控力、持續(xù)深化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面取得了長足的進(jìn)展和顯著的成效。今天,讓我們一起走近部分單位營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的場景,
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為促進(jìn)信息化建設(shè)水平穩(wěn)步提升,甘肅省白銀市公司通過加強(qiáng)“五專五保”,提升渠道掌控力,進(jìn)一步加快新商通平臺的推廣應(yīng)用。
開展與浪潮公司的專業(yè)交流
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煙草產(chǎn)業(yè)鏈,承擔(dān)著維護(hù)專賣制度、增強(qiáng)渠道掌控、服務(wù)卷煙零售戶、提升競爭能力等職責(zé),在保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。煙草行業(yè)規(guī)模逐年提升從煙草制品
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,維護(hù)良好的市場秩序,在營銷轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”上發(fā)力,持續(xù)提高精益營銷水平,不斷增強(qiáng)渠道掌控力,以“首善標(biāo)準(zhǔn)”為營銷網(wǎng)建
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,渠道掌控逐步增強(qiáng),生態(tài)土壤愈加肥沃……去年以來,浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧終端工程穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)推進(jìn),為行業(yè)營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展探索出鮮活樣板。小店有了“芯
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提升市場調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。作為現(xiàn)代零售終端建設(shè)的謀劃者和參與者,很多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到卷煙流通品牌的深層價(jià)值及背后的市場空間。無論是較早的“春天便利”還是后來追趕的“香溢