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，卷包車(chē)間甲班QC小組《降低ZB25小盒商標(biāo)紙?zhí)岢雎省返?個(gè)QC成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
該廠副廠長(zhǎng)李鐵軍充分肯定了2010年QC小組活動(dòng)在企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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預(yù)算自動(dòng)化系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的透明度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)制性；深入開(kāi)展物料消耗定額及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研分析
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的產(chǎn)量、質(zhì)量跟物料消耗都需要自己關(guān)注。從擔(dān)任擋車(chē)工起，他就以強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待工作。為了保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中盡可能少出問(wèn)題，他積極向身邊的老師傅、維修工請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)
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，確定了物料消耗成本控制點(diǎn)，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料消耗的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。而河北中煙石家莊卷煙廠則專(zhuān)注于輔料消耗的關(guān)鍵
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獲得了各級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng)；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的創(chuàng)新項(xiàng)目既方便一線(xiàn)操作、提高工作效率，又增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗，連續(xù)3年獲得廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。在煙草行業(yè)里
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，合肥卷煙廠每一名操作工都能熟練通過(guò)數(shù)字化機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)查看機(jī)組的設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作質(zhì)效。“數(shù)字化機(jī)臺(tái)上各項(xiàng)參數(shù)一目了然，
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，保障產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)。以產(chǎn)品和設(shè)備的全生命周期為主線(xiàn)，實(shí)時(shí)歸集卷煙廠的物料消耗、能源消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，掌握卷煙廠運(yùn)行狀況。加強(qiáng)數(shù)字
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卷煙廠深入推進(jìn)降本增效，著力打造成本中心，主要物料消耗指標(biāo)管控良好，細(xì)支煙單箱耗煙葉、盤(pán)紙消耗、商標(biāo)紙消耗指標(biāo)位居行業(yè)前列，累計(jì)降本增效1.3億元
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車(chē)輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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協(xié)同，盤(pán)活零配件庫(kù)存資源，減少重復(fù)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)和庫(kù)存資金。
降低卷煙生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制物料消耗，優(yōu)化工藝參數(shù)設(shè)計(jì)，改善煙絲
