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，洱源分公司卷煙物流、營(yíng)銷人員合力制作了簡(jiǎn)短直觀的采集流程演示視頻，將視頻發(fā)放至零售客戶，絕大部分客戶學(xué)習(xí)視頻便自主完成人臉信息采集流程。針對(duì)有特殊需求的零售客戶
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訂量，又調(diào)控確保價(jià)格。同時(shí)，向轄區(qū)客戶全面宣傳卷煙快遞和高端煙定制業(yè)務(wù)，以滿足客戶對(duì)高檔卷煙的臨時(shí)性、突發(fā)性特殊需求，進(jìn)一步提高訂單需求滿足率
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因病因殘、因?qū)W致貧、生產(chǎn)生活條件差等貧困戶給予一定資金援助，一定程度減少其家庭負(fù)擔(dān)，同時(shí)為幫扶貧困戶粘貼“精準(zhǔn)扶貧明白卡”，互留聯(lián)系方式，方便特殊
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創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，切實(shí)提高培訓(xùn)工作實(shí)效性。各單位要通過推進(jìn)培訓(xùn)工作由理論灌輸向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)型、改進(jìn)培訓(xùn)班次設(shè)置方式、針對(duì)員工特殊需求，采取差異化培訓(xùn)等方式，把全員
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安排一部分，部分銷售較少的商品也要適當(dāng)進(jìn)貨，盡可能滿足顧客的特殊需求。卷煙資金所占比重大，周轉(zhuǎn)快，利潤(rùn)高，當(dāng)然最優(yōu)先考慮的是卷煙
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絡(luò)的重要環(huán)節(jié)，有其作為零售渠道商的普遍需求，也有其作為卷煙這一特殊商品經(jīng)營(yíng)者的特殊需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析，卷煙零售客戶的需求也是多種多樣
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立即與成都市煙草公司雪茄部和訂單中心聯(lián)系，臨時(shí)增加電話訪銷一次，及時(shí)落實(shí)貨源問題；另一方面，他們將客戶的特殊需求與川渝雪茄專員及時(shí)進(jìn)行溝通
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及其它產(chǎn)品提供客戶定制精細(xì)化學(xué)品的全球十大供應(yīng)商之一。
??? 伊士曼公司有兩大門類— 一般商品和專用產(chǎn)品— 可以極大地滿足不同市場(chǎng)的特殊需求。作為伊士曼化工公司的生產(chǎn)部門，
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;品牌培育情況，新品上市的市場(chǎng)反映情況，客戶訂貨方式，客戶對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)提出的意見，客戶特殊需求等，收集各類信息后再進(jìn)行“深加工
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劃項(xiàng)目，本著除特殊需求、單一來源及文件指定供應(yīng)商外，原則都采取公開招標(biāo)形式實(shí)施工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目（以上簡(jiǎn)稱三項(xiàng)工作）管理。
二是
