為您找到相關(guān)結(jié)果 150 篇
-
;南寧卷煙廠對崗位能力要求進(jìn)行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎(chǔ)上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設(shè)置與崗位
-
牌號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、過程控制參數(shù)、增加生產(chǎn)過程中的自檢、巡檢、抽檢頻次，充分發(fā)揮班組的能動(dòng)性，組織班委定期對質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督
-
，培訓(xùn)內(nèi)容兼具針對性和實(shí)戰(zhàn)性。培訓(xùn)過程采用積分管理、學(xué)習(xí)競賽和班委管理的方式，促使學(xué)員專心聽課、積極互動(dòng)、及時(shí)分享，加深學(xué)員之間相互溝通與交流。整個(gè)培訓(xùn)
-
的，將追究責(zé)任。二是嚴(yán)格請、銷假制度。因病、因事等原因確需離開工作崗位的，按照車間考勤管理規(guī)定辦理請銷假，并按管理權(quán)限履行審批手續(xù)。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。車間及班委
-
文化的逐漸形成。
開展“小談心”。利用班委工作在一線崗位、職工心理無距離的優(yōu)勢，關(guān)心、關(guān)注職工的精神面貌、言談舉止，發(fā)現(xiàn)職工情緒“溜號(hào)”，立即進(jìn)行談心輔導(dǎo)
-
保養(yǎng)、夜班委外保潔和月保的檢查、考核。從2014年8月起成立了輪保組，計(jì)劃性安排卷接包主機(jī)設(shè)備輪保，這對保障設(shè)備良好狀態(tài)、順利完成年底生產(chǎn)任務(wù)提供了設(shè)備保障。
三是繼續(xù)
-
培訓(xùn)交流會(huì)議現(xiàn)場
視頻資料
近日，針對四川綿陽涪城區(qū)飛云大道道路的特殊路況及進(jìn)入汛期雨水增多導(dǎo)致交通事故頻發(fā)的具體情況，川渝中煙綿陽分廠卷包車間丙班班委組織開
-
制定下發(fā)了活動(dòng)方案，對活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。
一是發(fā)揮表率作用，注重主動(dòng)作為。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班委、黨員及技術(shù)骨干結(jié)合崗位職責(zé)主動(dòng)作為，自我加壓，
-
培訓(xùn)班分別成立了班委和學(xué)習(xí)小組，并組織學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理的規(guī)定》。所有學(xué)員均按要求全脫產(chǎn)、全封閉完成培訓(xùn)任務(wù)，并結(jié)合自身工作實(shí)際撰寫
-
等，不斷推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得長足進(jìn)步。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委的作用，繼續(xù)深入開展班組
