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（如歐盟、日本），甚至形成“訴訟—和解—專利許可”的盈利模式。這種“法律圍剿”不僅抬高了中國企業(yè)的出海成本，更迫使后者讓渡部分市場份額。2. 規(guī)避
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的實(shí)施，原本依靠代購境外雪茄為生的人群將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們要么選擇轉(zhuǎn)行，要么尋找新的合法盈利模式。比如代購行業(yè)可以轉(zhuǎn)型為更加專業(yè)、高效的雪茄服務(wù)提供者。非古雪茄與中式雪茄
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;增值服務(wù)”盈利模式，既為興泰隆超市引入了體彩經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷拓寬小店的盈利維度，還在店門口設(shè)置了返程物流點(diǎn)，利用卷煙送貨車返程空載送貨車為村民
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，就是取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。由于商品不斷的漲價(jià)，利潤不斷的縮水并不局限于哪一種領(lǐng)域，而是各行各業(yè)都面臨漲價(jià)風(fēng)潮。不少傳統(tǒng)行業(yè)在形成了固有的盈利模式之后
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模式“共成長”聚焦零售客戶存款難、盈利模式陳舊“痛點(diǎn)”，市局（公司）通過短視頻培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、一對(duì)一上門指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)客戶開展自主支付
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效果，可吸引大量線下生活服務(wù)商家加入。
?、蹟?shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流。
?、芫薮蟮膹V告收入空間及形成規(guī)模后更多的盈利模式。
O2O模式的品牌營銷已經(jīng)在川渝悄然開始，
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;為零售戶提供更高水平的服務(wù)。
2、充分利用煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，積極探索零售戶新的盈利模式。
3、充分把握消費(fèi)者需求，組織適銷對(duì)路的貨源，提高
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零售商付出成本，而這些服務(wù)的項(xiàng)目，本應(yīng)該需要供應(yīng)商與我們共同承擔(dān)。
從零售商自身來講，我們也應(yīng)該反思自己的盈利模式。業(yè)內(nèi)把零售企業(yè)叫“織網(wǎng)”行業(yè)，
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，如會(huì)員制、衍生盈利模式等，通過經(jīng)營模式來使經(jīng)營良性發(fā)展。
例：青島路德曼皮具護(hù)理公司是一家專業(yè)的奢侈品皮具護(hù)理，這家創(chuàng)始規(guī)模很小的護(hù)理店制定
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水平。但這項(xiàng)改革恰恰觸動(dòng)了中小商戶的直接利益，給廣大中小商戶帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)淘寶作為平臺(tái)的盈利模式其中的關(guān)鍵就是這些規(guī)模龐大的中小商戶給予的支持，沒有
