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；專業(yè)性會議時(shí)間不超過半天。
二是減少會議的數(shù)量。減少各類會議活動，能不開的堅(jiān)決不開，能以電話、文件等形式解決問題的一律不開會；會議時(shí)間、內(nèi)容相近
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煙產(chǎn)品銷售和品牌發(fā)展進(jìn)行了深入的研究探討，雙方達(dá)成了共識。一是努力互動。充分利用雙方地緣相近、人緣相親的優(yōu)勢，以品牌為紐帶增進(jìn)溝通與交流；二是積極行動。雙方
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;企業(yè)按照機(jī)構(gòu)編制管理辦法要求，結(jié)合實(shí)際情況，將相關(guān)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行合并，精簡了兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；另一方面，按照職能相近、遵照習(xí)慣的原則實(shí)行
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三五成群，邊抽邊聊，享受著片刻的美好時(shí)光。如果你注意下，你就會發(fā)現(xiàn)，聚在一起的大多數(shù)職位身份相近。員工和經(jīng)理在一塊抽煙，有
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，購買12臺覆膜機(jī)、43臺移栽器、53臺水肥一體機(jī)，租賃煙夾63套，大大減輕規(guī)模戶勞動強(qiáng)度。聯(lián)合組和大市場相結(jié)合。煙站根據(jù)田間相近、居住相鄰、平時(shí)關(guān)系融洽
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20～22片，培育中棵煙株形，其他栽培及烘烤技術(shù)與“云煙87”相近。
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，并與地域面積相近、卷煙銷量相似、卷煙市場相仿的蘆寶煙草開展了座談交流，雙方就各自“十三五”期間卷煙銷售情況和取得的成果做了分享與交流，并對標(biāo)省局（
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支部設(shè)置最低人數(shù)要求，按照“業(yè)務(wù)相關(guān)、職能相近”的原則，將實(shí)際黨員人數(shù)較少的機(jī)關(guān)部門合理合并為一個(gè)支部，切實(shí)優(yōu)化支部整體功能。
二是下好“程序規(guī)范棋
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，將內(nèi)容相近的提案按照品牌研發(fā)營銷、原料保障、工程設(shè)備、工藝及生產(chǎn)管理、行政及企業(yè)管理、文化宣傳、人力資源、勞保安全及福利群團(tuán)八個(gè)類別合并為37卷。根據(jù)職工代表大會提案處理的相關(guān)規(guī)定
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相近的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡潔明了，具有可執(zhí)行性。
三是“立新”。立足近年來信息工作的新發(fā)展，新增了《信息系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范》等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
