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創(chuàng)牌子，肯定有一個(gè)“磨合期”。顧客是否認(rèn)可，還是一個(gè)未知數(shù)。
彩虹批發(fā)部張女士
如今，細(xì)支煙的確賣得好，為啥賣得好？一是人們抽煙
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，導(dǎo)致抽煙消費(fèi)群體下降。以前，我也是這樣認(rèn)為的。但經(jīng)過(guò)幾年的“磨合期”，現(xiàn)在我改變了這種認(rèn)識(shí)，理由有三：一是煙草有害，但抽煙
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適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，將之作為人生的重要經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合期后，韋明生克服了這些困難，生活上、工作終于走上了正軌。
工作和家庭，好比魚(yú)與熊掌
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和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲并重，強(qiáng)力推進(jìn)。要做好檢查和反饋，對(duì)于不易養(yǎng)成的行為習(xí)慣，要加強(qiáng)分析，制定切實(shí)可行的措施，縮短“磨合期
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，原不同地域、不同企業(yè)、不同經(jīng)歷的人員走到一起，帶來(lái)了傳統(tǒng)文化、企業(yè)理念、管理模式的激烈沖撞與磨擦，在如何縮短磨合期，有效維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和生存發(fā)展的難題面前
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，最終注定會(huì)失敗。因此合作前，建議要考察一段時(shí)間，即留一定的磨合期，便于彼此了解。切忌草率行事，倉(cāng)促上馬，盲目合作
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，ZB47型包裝機(jī)組的使用情況也不錯(cuò)。陳黎介紹說(shuō)，ZB47機(jī)組在工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本度過(guò)磨合期，用戶對(duì)ZB47機(jī)組的技術(shù)認(rèn)識(shí)、操作技能逐步提高，對(duì)設(shè)備
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這一課題研究達(dá)以進(jìn)一步完善，幫助卷煙新品縮短與市場(chǎng)的磨合期，走入快速成長(zhǎng)的快車道。
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持久戰(zhàn)。任何一只培育品牌都需要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)的成長(zhǎng)磨合期，它不可能在一年半載內(nèi)形成一條較大消費(fèi)群體的流通鏈，它需要無(wú)數(shù)次的展示，并和消費(fèi)者不斷地接觸
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;如果咱們煙草行業(yè)不“減害降焦”，其實(shí)對(duì)咱們卷煙銷售反而是好事情，沒(méi)有消費(fèi)者接受新品牌的磨合期，只要致力于品牌培育和市場(chǎng)營(yíng)銷即可，而不用致力于科技
