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，提升管理效益、提出合理化意見建議等方面做出突出貢獻(xiàn)，并且精益成效顯著的集體和個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型促進(jìn)精益理念的宣傳，切實(shí)提高
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，持續(xù)提升體系運(yùn)行績效，深入挖掘管理效益，努力推進(jìn)企業(yè)新常態(tài)下的新發(fā)展。
《方案》確定了2015年綜合管理體系建設(shè)工作的總體要求：一是科學(xué)策劃
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。淮安市局的“降低涉煙處罰案卷差錯(cuò)率”QC課題以涉煙行政處罰案卷為關(guān)注焦點(diǎn)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)程序、良好的管理效益和社會(huì)效益，得到了專家組好評，榮獲江蘇省優(yōu)秀QC
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監(jiān)察。發(fā)布過程中，各單位用多媒體演示的形式，集中展示效能監(jiān)察工作的特色亮點(diǎn)及取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和廉政成效，專家現(xiàn)場提問、打分，集中點(diǎn)
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，提增企業(yè)管理效益。
一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購
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理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升管理效益和效率。
局長（經(jīng)理）汪平作了培訓(xùn)總結(jié)，要求與會(huì)培訓(xùn)人員結(jié)合上海煙草集團(tuán)
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，與物流服務(wù)企業(yè)在品牌建設(shè)、管理效益提升、服務(wù)增值等方面開展全方位的深度合作。
會(huì)議要求，公司物流中心下一步要對各個(gè)儲煙倉庫進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，摸清各庫區(qū)
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接受社會(huì)監(jiān)督。
通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、規(guī)范機(jī)關(guān)行為、提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)角色定位準(zhǔn)確化、工作行為規(guī)范化、管理效益最大化，從而打造清廉公正、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺。
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公布標(biāo)價(jià)結(jié)果，標(biāo)價(jià)最高者獲得租賃權(quán)限。內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察人員及綜合部資產(chǎn)管理員對競標(biāo)全程參與了監(jiān)督。
此次競標(biāo)招租，使章貢區(qū)局進(jìn)一步提高了國有資產(chǎn)管理效益，確保
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;提高企業(yè)管理效益。圍繞經(jīng)營管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對2015年專賣打假打私經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對所發(fā)現(xiàn)問題提出有針對性的建議和措施
