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大潮面前，作為煙草企業(yè)，要怎么抓住細支煙的“賣點”來充分挖掘這片“藍?！?#xff0c;這值得煙草行業(yè)上下細細考量和發(fā)力了。筆者以為，細支煙的“藍海”就是要抓住
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妃（賈元春）省親修建大觀園橋上亭子的匾額題名。一個名字一條思路，一個名字一個效果，綜合考量，最適合自己的才是最好的。但這個成果
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，而且訂貨成功率對于客戶經(jīng)理工作狀態(tài)和工作質(zhì)量也是一個考量，可以說，保證了訂貨成功率，就打通了卷煙銷售的通道，奠定了卷煙銷售的基礎
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;整體考量、單體分析、綜合制定或為有效方法之一。
一、當前合理化布局現(xiàn)狀分析
現(xiàn)行的零售點合理化布局多實行距離控制策略，劃分具體距離，控制零售點間隔，
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局（公司）穩(wěn)固煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本盤，綜合考量政治和經(jīng)濟、現(xiàn)實和歷史、發(fā)展和民生、資源和生態(tài)等因素，千方百計在穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)供給上下
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農(nóng)村市場擁有良好的商業(yè)信譽和強大的銷售網(wǎng)絡，其經(jīng)營理念與“丹八桂”品牌文化高度契合，經(jīng)過層層篩選，綜合考量多方面因素，最終選定了呂家英客戶。在未來
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裁決時的考量。除了對吸煙室作出負面評價外,這起案件值得關(guān)注的還有,該訴訟是由社會組織提起的環(huán)境公益訴訟。一方面,這體現(xiàn)了我國社會力量通過法治方式參與控煙工作的積極性和成效;另一方面,從環(huán)境保護的角度
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影響復雜的趨勢。在一些非競爭性特殊行業(yè)和特殊領(lǐng)域，企業(yè)危機已經(jīng)遠遠超出生產(chǎn)經(jīng)營范圍，逐漸演變成為對企業(yè)社會道德和社會責任的綜合考量，局部個別的單一危機事件極
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一份56頁的專業(yè)報告里，一家煙草公司描繪了通往2040年凈零排放的詳細路線圖，背后的商業(yè)邏輯與聲譽考量，遠比減排數(shù)字本身更值得玩味。
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在當前全球經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下，中國堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，不僅是對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化的積極應對，也是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的長遠考量。那么，擴大內(nèi)需與零售小店之間究竟存在怎樣的關(guān)系？ 1. 擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的內(nèi)涵與意義首先，我們需要明
