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意識(shí)和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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相互依存和相互影響的。比如，激勵(lì)制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯(lián)系，若沒(méi)有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務(wù)晉升方面進(jìn)行
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的、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理素質(zhì)。再次，要通過(guò)改革用人機(jī)制和薪酬制度，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才的權(quán)益。最后，要積極為信息化專業(yè)人才營(yíng)造平等
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不愿腐敗的機(jī)制；建立和完善防范制度，形成不能腐敗的機(jī)制；建立和完善薪酬制度，形成不需腐敗的機(jī)制；建立和完善查處制度，
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，在堅(jiān)持服務(wù)好煙葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大作業(yè)規(guī)模和服務(wù)領(lǐng)域，延長(zhǎng)作業(yè)期，提高效益；通過(guò)建立更趨合理的服務(wù)薪酬制度，體現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先必須通過(guò)用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化薪酬制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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和盤活人才資源存量等工作。要通過(guò)卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用的體制性障礙，激發(fā)
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成員的目標(biāo)與責(zé)任；以精神激勵(lì)為輔，增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提升營(yíng)銷人員的職業(yè)幸福感。二是優(yōu)化薪酬制度。煙草行業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況?？梢詫?shí)行“三定”原則，定編定崗定薪
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;積極穩(wěn)妥規(guī)范用工秩序，推進(jìn)同崗?fù)?、同工同?#xff1b;在薪酬制度方面，實(shí)行工資總額包干、分級(jí)分類管理、三級(jí)考核機(jī)制。
深化薪酬改革，在一定程度
