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績(jī)效考核管理辦法，監(jiān)督辦公室工作人員擺正自身位置、站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，做好調(diào)查走訪，建立群眾意見(jiàn)建議臺(tái)賬，力戒“閉門造車”“蜻蜓點(diǎn)水”，確保
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工具向互聯(lián)網(wǎng)媒介轉(zhuǎn)變，品牌培育要從“放養(yǎng)式”向“保姆式”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)維護(hù)要從蜻蜓點(diǎn)水向全面感知轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)要從訪銷員向理財(cái)師轉(zhuǎn)變，打造一支專業(yè)
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蜻蜓點(diǎn)水。以“促進(jìn)品牌跟進(jìn)”這一服務(wù)策略為例，不僅要向客戶講解相關(guān)品牌促銷的內(nèi)容、宣傳該品牌的賣點(diǎn)，還要收集客戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，再次拜訪時(shí)，
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;摒棄以往蜻蜓點(diǎn)水式走訪方式，客戶經(jīng)理在訪前充分準(zhǔn)備客戶拜訪計(jì)劃、設(shè)置客戶拜訪路線，規(guī)劃客戶服務(wù)策略，明確當(dāng)日走訪重點(diǎn)，制定周詳計(jì)劃和處置預(yù)案
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，敢于剖析自己，不搞遮遮掩掩，把問(wèn)題談透徹、把整改措施講到位。相互批評(píng)要有的放矢、切中要害，用事例說(shuō)話，防止不痛不癢、蜻蜓
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;切實(shí)做到“真扶貧”。要轉(zhuǎn)變扶貧工作“蜻蜓點(diǎn)水”的浮夸作風(fēng)，嚴(yán)格扶貧考核，建立干部扶貧檔案臺(tái)賬，按月對(duì)幫扶情況進(jìn)行督辦檢查，確保精準(zhǔn)扶貧有計(jì)劃、有
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、扶“關(guān)系”貧。
三是考核嚴(yán)，行動(dòng)實(shí)，切實(shí)做到“真扶貧”。轉(zhuǎn)變扶貧工作“蜻蜓點(diǎn)水”的浮夸作風(fēng)，嚴(yán)格扶貧考核，建立干部扶貧檔案臺(tái)賬
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口號(hào)，直接將比賽氣氛推至高潮。
接下來(lái)的跳繩比賽更是趣味橫生。以科室為單位，三人一組，“大鵬展翅”、“金雞獨(dú)立”、“蜻蜓點(diǎn)水”……各種姿勢(shì)引得在場(chǎng)觀眾
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;養(yǎng)成眼、耳、嘴、腿、腦、手“六勤”習(xí)慣，及時(shí)收集有價(jià)值的新聞素材，突出時(shí)效性。二要堅(jiān)持挖掘素材用事實(shí)說(shuō)話，不蜻蜓點(diǎn)水，不浮光掠影，
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，觸及“四風(fēng)”問(wèn)題實(shí)質(zhì)，杜絕蜻蜓點(diǎn)水、離題跑偏。
三是即知即改不拖沓。及時(shí)對(duì)收集的意見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，立足解決問(wèn)題，堅(jiān)持整改到位，
