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，必須做好以下工作：一是做好疫情防控工作，確保送駕人員和卷煙零售戶安全；二是做好無接觸式配送模式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，元春期間為避免交叉感染，
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的確定，由“以訪定送”轉(zhuǎn)為“以送定訪”，實現(xiàn)“塊狀區(qū)域”配送模式。通過配送模式的轉(zhuǎn)變，全市終端配送線路減為40條，中轉(zhuǎn)大車減少為3輛
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;省外卷煙托盤聯(lián)運效果良好。
從傳統(tǒng)的件煙配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥斜P整車配送模式，對新鄭卷煙廠市場營銷服務(wù)站和成品倉庫人員來說，是一個全新的挑戰(zhàn)和考驗。試運行籌備初期，
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模式河北省保定市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期以服務(wù)零售戶為核心，在保定市區(qū)8條送貨線路已成功實行“T+0”配送模式的基礎(chǔ)上，
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等特殊因素，第一時間了解具體情況并幫助客戶解決；及時優(yōu)化配送模式，增加送貨人員和送貨頻次，建立卷煙配送應(yīng)急機制。
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小組活動中脫穎而出，喜獲“質(zhì)量創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”。該課題基于負(fù)載均衡原則，通過建立配送更高效、成本更合理、信息化程度更高、彈性應(yīng)對能力更強的配送模式，確保配送車輛
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出車前、收車后的車況技術(shù)檢查，每月車輛管理員與班組長對所有送貨車輛進(jìn)行試駕，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修排除，確保車輛行駛狀況良好；用“網(wǎng)格化”配送模式
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”問題?！ ∈徍芯?#xff08;公司）改變由煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的固定周期、固定次數(shù)和固定訂貨、分揀、配送的模式，由煙草商業(yè)企業(yè)控制客戶月度供應(yīng)總量及分規(guī)格周供應(yīng)量上限
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”問題。
蕪湖市局（公司）改變由煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的固定周期、固定次數(shù)和固定訂貨、分揀、配送的模式，由煙草商業(yè)企業(yè)控制客戶月度供應(yīng)總量及分規(guī)格周供應(yīng)量上限
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流程將更符合跨區(qū)域
配送模式，堵塞資金漏洞，確保資金安全?！?/div>
