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激勵(lì)機(jī)制激發(fā)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍活力。探索建立新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍管理考核機(jī)制，以量化管理為手段，落實(shí)督查考核，出臺(tái)激勵(lì)辦法提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)
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;做到人員對(duì)應(yīng)到池、量化管理。
? ? 三是育苗管理到位。各育苗點(diǎn)圍繞壯苗培育，強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行梯度育苗分類(lèi)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)和痕跡管理，抓好品種
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;建章立制極富針對(duì)性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類(lèi)分級(jí)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，量化管理尺度；用
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組織檢查，每月由部門(mén)負(fù)責(zé)同志組織月度檢查，把執(zhí)行情況、整改效果、落實(shí)實(shí)效及具體責(zé)任人進(jìn)行量化管理，檢查結(jié)果作為班組、個(gè)人的業(yè)績(jī)考核依據(jù)，大大
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過(guò)程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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管理制度》、《廚房安全管理制度》、《冰箱、冰柜管理與原料盤(pán)存規(guī)定》和《廚房生產(chǎn)設(shè)備與用具衛(wèi)生制度》等多項(xiàng)食堂制度，從食品安全、就餐衛(wèi)生、安全防范和廚具使用等各方面嚴(yán)加規(guī)范，做到量化管理
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、過(guò)程篩分物、過(guò)程除塵損耗物等量化管理，控制過(guò)程損耗和殘留。強(qiáng)化成本考核，加大“一鍵式”成本考核系統(tǒng)的運(yùn)用，從殘煙入手控制卷煙物耗；通過(guò)開(kāi)展物耗
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強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱情。對(duì)增溫保濕工作實(shí)施數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理，對(duì)責(zé)任人實(shí)行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎(jiǎng)罰）、“四包
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，考核到位。實(shí)施數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理，實(shí)行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包值守、包發(fā)動(dòng)、包安全
