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，離開(kāi)辦公室時(shí)將空調(diào)、燈、電腦、飲水機(jī)等關(guān)閉，切斷電源，避免造成設(shè)備大修和更換，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)儉氛圍。
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、合作生產(chǎn)執(zhí)行情況及下半年合作生產(chǎn)預(yù)測(cè)，安排部署下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
會(huì)議要求，要繼續(xù)嚴(yán)格按照公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上明確的“穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、降成本”的調(diào)控原則
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，提出了意見(jiàn)和建議。物流中心將以本次互評(píng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查擺物流短板、明確改進(jìn)方向，努力提升精
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提升精益物流工作水平，在物流管理上找差距、降成本、增效益。
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試點(diǎn)項(xiàng)目。
省局（公司）強(qiáng)調(diào)，要全面深化精益管理，著眼于“一點(diǎn)一滴降成本”，加快預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和應(yīng)用節(jié)奏，
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;實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新與管理提升的良性互動(dòng)。各部門(mén)、單位通過(guò)強(qiáng)管理、挖潛力、降成本、促發(fā)展等措施，探索出一大批特色突出、創(chuàng)新性和實(shí)用性強(qiáng)、有較大推廣價(jià)值的先進(jìn)管理方法，呈現(xiàn)管理
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;實(shí)現(xiàn)了減工增效降成本的目的。
理墑，機(jī)器走過(guò)的地方，黃灰落定一條條筆直的煙墑
移栽，機(jī)器走過(guò)的地方，一棵棵綠油油的煙苗已鑲嵌于煙墑
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落地落實(shí)。深挖數(shù)據(jù)，分析應(yīng)用。瞄準(zhǔn)降成本潛力，依托一體化能源管控中心，以結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合員工績(jī)效管理，對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管控
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活動(dòng)“兩端”（制造端和供應(yīng)端），通過(guò)大數(shù)據(jù)檢測(cè)、算法推演，確保生產(chǎn)區(qū)塊全面銜接，以智慧生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)降成本、提效能。優(yōu)化環(huán)境
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發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展大局，注重與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系銜接，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面圍繞“精益管理降成本，深挖
