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領(lǐng)題”，招募形成了“命題+選題”的9個(gè)課題菜單。圍繞解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)，把許可證件提質(zhì)增效、卷煙市場(chǎng)信用監(jiān)管應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)、員工成長(zhǎng)路徑機(jī)制、加強(qiáng)新零售
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。二是攜手共盈創(chuàng)未來。該章節(jié)則是向零售客戶匯報(bào)今年以來轄區(qū)零售客戶月均盈利穩(wěn)提升、上柜寬度、下半年卷煙銷售高峰期的訂貨指導(dǎo)分析等。三是機(jī)遇挑戰(zhàn)促提升。主要通過分享下步如何完善終端體系升級(jí)零售模式、零售
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，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是思想上高度重視，只有先進(jìn)的理念才能有先進(jìn)的做法，我們要以建立“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一供應(yīng)鏈”的新零售模式為
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;幫助客戶實(shí)現(xiàn)店鋪新零售模式。
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;尋找新的坪效增長(zhǎng)點(diǎn)?！ 白∷?#43;新零售”模式下，服務(wù)形式由“等待用戶進(jìn)店”變?yōu)椤芭c用戶同行”。酒店、民宿等不再只滿足住宿需求和等待被使用，而是通過提升場(chǎng)景利用程度
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，助力新零售模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，為進(jìn)一步筑牢渠道掌控力奠定基礎(chǔ)。把控“3”個(gè)階段。堅(jiān)持目標(biāo)和質(zhì)量統(tǒng)籌管理的原則，進(jìn)一步明確任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、督促落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收考核三階
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現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)培優(yōu)。精指導(dǎo)。錄制經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)小視頻，開展線上“微”課堂，引導(dǎo)零售戶順應(yīng)市場(chǎng)需求創(chuàng)新零售模式，提升品牌推介及經(jīng)營(yíng)分析能力，當(dāng)好客戶經(jīng)營(yíng)
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;提升培訓(xùn)質(zhì)量效果。培訓(xùn)中授課人采用通俗易懂的語言，結(jié)合圖文并茂的方式，對(duì)行業(yè)新變化、新零售模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，便于零售客戶理解
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，逐步推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向新零售模式的轉(zhuǎn)型。
三是加大違規(guī)處罰力度，夯實(shí)誠(chéng)信小組建設(shè)基礎(chǔ)。組織小組成員簽訂《卷煙零售戶守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書》，引導(dǎo)各小組開展相關(guān)自查
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顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發(fā)展。深圳作為全球最大電子煙生產(chǎn)基地，也是電子煙外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的重點(diǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)，如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費(fèi)者熱點(diǎn)將是下一步
