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增強風(fēng)險意識、抓好基礎(chǔ)管理入手，加強區(qū)域劃分，功能與作用定位更加清晰；推進(jìn)5S管理，調(diào)整相關(guān)設(shè)備工位，使作業(yè)流程更加順暢
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推進(jìn)5S管理的經(jīng)驗和感想，扎實的現(xiàn)場管理和5S入工作、入生活、入零售終端的良好成效給與會代表留下深刻印象。
省局綜合計劃處調(diào)研員陳榕生對泉州精益管理工作給予高度肯定，
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小組活動、5S管理、目視管理、PDCA等工具，拓寬活動模式，激發(fā)隊伍活力，營造創(chuàng)新氛圍。
二是著力加強創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全工作機(jī)制。根據(jù)科技創(chuàng)新
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“精益管理”為抓手，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。那么，如何做到“五個精益”創(chuàng)一流機(jī)關(guān)呢？
一、現(xiàn)場精益。深入推進(jìn)上下班“5S”管理，切實改進(jìn)工作
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查找身邊日常工作中存在的小隱患，集中整理、整頓，防止安全事故的發(fā)生。??? 此外，車間還加強了車間現(xiàn)場的“5S”管理，遞交了車間現(xiàn)場廢舊設(shè)備
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意識，繼續(xù)鞏固“5S”管理成果，扎實落實“ISO9001”質(zhì)量體系貫標(biāo)措施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化各項工作流程，努力為服務(wù)對象提供更周到、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時，要進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、5S管理和TPM管理工作。
提升員工隊伍建設(shè)水平。要針對現(xiàn)有員工隊伍
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重新核準(zhǔn)辦理許可證；不予申請換證及不符合辦證條件的一律注銷其煙草專賣零售許可證?！? 三是嚴(yán)把行政審批關(guān)口。大力實施“5S”管理，扎實推進(jìn)對標(biāo)貫標(biāo)，從制度
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煙草在線專稿 “6S”管理是我們企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S
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5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）。使我們懂得如何去運用工具，由淺入深的推進(jìn)5S管理，不能停留在表面的衛(wèi)生清潔上，重點要
