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任務(wù)、工作重點與難點確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過一頁紙、QC、OPL一點課等工具，推動課題落地、取得實效
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發(fā)出的感嘆。
5月15日，由該分廠設(shè)備管理科牽頭編寫的《維修作業(yè)經(jīng)驗典籍》一書正式印發(fā)。該書分為“維修作業(yè)指導(dǎo)、維修案例庫、維修經(jīng)驗（OPL）”三大部分
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六源、OPS/OPL有氧活動、自主維護(hù)等方面的完成情況，并與基層員工進(jìn)行交流。在了解了該廠TnPM項目的情況后，楊東給予了充分的肯定。同時指出，通過對現(xiàn)場
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，努力提高設(shè)備管理和現(xiàn)場管理水平。固化6S管理成果，保持整潔、干凈的工作生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。繼續(xù)開展6源查找和OPL改善活動，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險源、故障源、缺陷源
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OPL、單點課的一些成功案例納入例會內(nèi)容，共享經(jīng)驗和教訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場管理人員處理問題的能力；二是加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)和強(qiáng)化應(yīng)用，著力提升班組工藝
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，使設(shè)備管理更加科學(xué)，更加高效，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量保障水平進(jìn)一步提高。
以清除六源、OPS、OPL和改善為主線的全員參與，已經(jīng)
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;運(yùn)用一點課（OPL）、案例、群眾性質(zhì)量活動，真正使全員參與到質(zhì)量活動中去，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全?！? 同時，還要求各部門認(rèn)真結(jié)合實際
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，對相關(guān)單位、成果進(jìn)行表彰，對TnPM階段性總結(jié)。
總結(jié)交流活動分成了兩部分，第一部分主要對開展TnPM以來，清除6H、OPS、OPL和改善
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OPL培訓(xùn)，建立面向全員、面向?qū)I(yè)、面向管理的立體培訓(xùn)體系，培訓(xùn)管理職能更加豐富。二是做好安全危險源查找與整改的結(jié)合文章，危險源辨識、安全可視化管理等工作獲得
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一篇。
自2011年5月全廠啟動TnPM管理以來，截止到2011年12月份，在開展“清除六源、OPL、OPS”專項活動中，共發(fā)現(xiàn)362項六源，
