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的“主陣地”。這一定位上的根本性差異，是其QC工作能夠厚積薄發(fā)的第一個(gè)秘密?！拔覀兒茉缇鸵庾R(shí)到，QC小組是青年員工成長(zhǎng)的最佳‘練兵場(chǎng)’，”一位參與QC工作多年的公司
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596個(gè)，線上發(fā)布課題489個(gè)。據(jù)了解，南寧卷煙廠從搭建平臺(tái)、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善機(jī)制等方面為QC小組提供支持和保障，確保QC工作的順利開(kāi)展。接下來(lái)，
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成績(jī)。2024年年初，重慶卷煙廠修訂了QC小組活動(dòng)管理細(xì)則，對(duì)QC工作的實(shí)施過(guò)程、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、推廣運(yùn)用等進(jìn)行優(yōu)化，旨在提高員工參與QC活動(dòng)的積極性，同時(shí)
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上，黨委委員、副廠長(zhǎng)李小建代表廠部、黨委對(duì)員工積極參與QC活動(dòng)的精神及取得的良好成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下階段QC工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步突破思維
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廣大一線員工積極參與QC活動(dòng)的精神及取得的良好成果給予了充分肯定，并對(duì)下一階段QC工作提出了明確的要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)QC攻關(guān)活動(dòng)是創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體，不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)
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效果。
近年來(lái)，義烏市局（分公司）以項(xiàng)目制為抓手，持續(xù)開(kāi)展工具應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、終端品牌化、創(chuàng)新QC等工作，鼓勵(lì)基層工作
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打造為青年員工開(kāi)展群眾性改善活動(dòng)的精益管理平臺(tái)，充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)效能，引導(dǎo)青工以QC活動(dòng)形式參與到工廠降本增效活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作與QC工作互促共進(jìn)
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，QC作為公司實(shí)現(xiàn)“管理增效”的一種實(shí)用手段，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以創(chuàng)新改善為動(dòng)力，著力攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，讓QC工作為江蘇中煙“建設(shè)時(shí)代企業(yè)”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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上展現(xiàn)和提升自身的能力，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的一些問(wèn)題。
通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)QC工作，集團(tuán)已累計(jì)注冊(cè)QC小組2069個(gè)，2015年度QC小組活動(dòng)創(chuàng)造
