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SOP（標準作業(yè)程序），并定制個性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。
集團制定了系統(tǒng)的計劃方案。第一階段，
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的工作性質(zhì)，既涉及理論指導(dǎo)，更注重實際操作，部門KPI指標審查、篩選和確定，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)及應(yīng)用，SOP的介紹及應(yīng)用，與
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量化績效的培訓(xùn)管理機制，開展在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)考試培訓(xùn)，開發(fā)視頻化SOP及交流學(xué)習(xí)課件，強化培訓(xùn)效果考核，全面提升培訓(xùn)管理工作水平。會議強調(diào)，
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的質(zhì)量月活動大概項目有“六西格瑪知識”的培訓(xùn)活動、“工藝質(zhì)量控制經(jīng)驗一點課”活動、“標準化作業(yè)程序（SOP）和工序工藝改善成果”競賽活動、制絲車間開展“工藝質(zhì)量指標精準控制
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臺得分情況以圖表形式通報，形成了日日有通報，周周有分析，使產(chǎn)品質(zhì)量過程能力得到進一步提升。
目前，生產(chǎn)制造處正導(dǎo)入SOP生產(chǎn)管理
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包括環(huán)境監(jiān)測、建立標準作業(yè)規(guī)范（SOP）體系和記錄體系及GAP標識系統(tǒng)、全員培訓(xùn)（全過程）、探索專業(yè)化植保服務(wù)、農(nóng)藥肥料安全使用、煙葉產(chǎn)品
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（SOP）、質(zhì)量控制、員工積極參與創(chuàng)新、企業(yè)自主創(chuàng)新等卓有成效的標準化工作留下了深刻印象，并給予了充分肯定。他指出，中國企業(yè)如果都像南纖一樣踏實做好
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報道 近日，南通醋酸纖維有限公司召開全面推進5S管理動員大會，組織學(xué)習(xí)《5S管理規(guī)范》、SOP修訂等舉措，力求在“十二五”開局
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精字為本，積極探索倉儲精益化管理，用活各種精益工具，實現(xiàn)精益?zhèn)}儲，提升工作效率和質(zhì)量。“SOP”活動讓作業(yè)流程“高效化”在河南省三門峽市卷煙
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標準化規(guī)范化建設(shè)中，積極導(dǎo)入精益管理思維，圍繞黨支部各項工作流程建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書?！耙酝覀冊诋a(chǎn)品標準化檢驗、設(shè)備維護保養(yǎng)上采用SOP作業(yè)指導(dǎo)書的方式，來規(guī)范
