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卷煙毛利1.11億元。
二、永順縣局卷煙重點(diǎn)品牌培育之swot分析
這兩年，大家經(jīng)常聽到“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家局提出的“大市場
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，形成提升措施。四是突出精益管理，激發(fā)驅(qū)動(dòng)力。打造基層服務(wù)站“創(chuàng)新工作室”，成立課題攻關(guān)小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具
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地掌控整個(gè)局面的發(fā)展等。
二、企業(yè)員工個(gè)人SWOT分析——追求自我
現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部條件各方面內(nèi)容
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。二是對(duì)積壓和滯銷的卷煙，采取主動(dòng)靈活的方式抓住時(shí)機(jī)，積極推銷，提升卷煙銷售能力。三是利用SWOT工具分析法全方位把脈問診，將經(jīng)營中擁有的優(yōu)勢和存在
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體的服務(wù)需求及期望。
二是提高客戶盈利?？蛻艚?jīng)理利用SWOT分析法對(duì)客戶進(jìn)行綜合分析，篩選出有市場發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?#xff0c;針對(duì)客戶經(jīng)營特點(diǎn)和存在的問題，
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會(huì)提前準(zhǔn)備了參考
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報(bào)告。
在報(bào)告中，武怡總裁運(yùn)用SWOT方法科學(xué)分析了集團(tuán)和昆煙當(dāng)前面臨的形勢，指明了“四要三不要”的心態(tài)調(diào)整方向，從歷史角度和社會(huì)群體角度暢談了對(duì)昆煙的全新
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;運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)SWOT矩陣分析模型，得出各品牌（規(guī)格）在鄂州市場上的走勢情況，為卷煙品牌的進(jìn)入、退出鄂州市場和卷煙工業(yè)企業(yè)及時(shí)了解自己品牌在鄂州市
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SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析，與同級(jí)別同商圈客戶進(jìn)行對(duì)比分析，找出零售客戶經(jīng)營中的并提出合理的營銷建議；實(shí)地拜訪時(shí)，幫助零售
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市場信息，為客戶找適銷品牌、為品牌找目標(biāo)客戶。
三種營銷工具
熟練掌握并靈活應(yīng)用SWOT（態(tài)勢分析法）、BCG（波士頓矩陣）
