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，形成提升措施。四是突出精益管理，激發(fā)驅(qū)動力。打造基層服務(wù)站“創(chuàng)新工作室”，成立課題攻關(guān)小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具
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地掌控整個局面的發(fā)展等。
二、企業(yè)員工個人SWOT分析——追求自我
現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具，它通過對企業(yè)內(nèi)、外部條件各方面內(nèi)容
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。二是對積壓和滯銷的卷煙，采取主動靈活的方式抓住時機(jī)，積極推銷，提升卷煙銷售能力。三是利用SWOT工具分析法全方位把脈問診，將經(jīng)營中擁有的優(yōu)勢和存在
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體的服務(wù)需求及期望。
二是提高客戶盈利?？蛻艚?jīng)理利用SWOT分析法對客戶進(jìn)行綜合分析，篩選出有市場發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?#xff0c;針對客戶經(jīng)營特點(diǎn)和存在的問題，
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會提前準(zhǔn)備了參考
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;運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)SWOT矩陣分析模型，得出各品牌（規(guī)格）在鄂州市場上的走勢情況，為卷煙品牌的進(jìn)入、退出鄂州市場和卷煙工業(yè)企業(yè)及時了解自己品牌在鄂州市
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報告。
在報告中，武怡總裁運(yùn)用SWOT方法科學(xué)分析了集團(tuán)和昆煙當(dāng)前面臨的形勢，指明了“四要三不要”的心態(tài)調(diào)整方向，從歷史角度和社會群體角度暢談了對昆煙的全新
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SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析，與同級別同商圈客戶進(jìn)行對比分析，找出零售客戶經(jīng)營中的并提出合理的營銷建議；實地拜訪時，幫助零售
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市場信息，為客戶找適銷品牌、為品牌找目標(biāo)客戶。
三種營銷工具
熟練掌握并靈活應(yīng)用SWOT（態(tài)勢分析法）、BCG（波士頓矩陣）
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兩個方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營銷管理中心從營銷環(huán)境、SWOT、目標(biāo)市場定位、工作目標(biāo)、營銷策略、控制措施和保障措施等方面，針對“雙喜”品牌高、中、低各個檔次的品牌特點(diǎn)
