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書(shū)接上文，當(dāng)煙草行業(yè)意識(shí)到了卷煙營(yíng)銷與新零售之間的緊密關(guān)系之后，市場(chǎng)化改革便在整個(gè)行業(yè)內(nèi)悄然而至。不論是生產(chǎn)端的工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷整合，還是渠道端的商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷
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擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，立足煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)際，主動(dòng)作為，積極整合扶貧資源，在服務(wù)脫貧攻堅(jiān)大計(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，
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;公司）積極順應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，通過(guò)油菜品種選育、生產(chǎn)要素整合與產(chǎn)業(yè)鏈條拓展，讓曾經(jīng)冬春閑置的煙田如今春有金花綻放、夏現(xiàn)金葉飄香，真正實(shí)現(xiàn)
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個(gè)地市煙草物流業(yè)務(wù)初步完成整合并入，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流建設(shè)運(yùn)行邁出關(guān)鍵一步。物流是暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要一環(huán)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有輻射、帶動(dòng)和先行作用。近年來(lái)
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全球雪茄市場(chǎng)高度整合且競(jìng)爭(zhēng)激烈，雪茄市場(chǎng)主要分布在古巴、多米尼加共和國(guó)、尼加拉瓜、美國(guó)、歐洲等地區(qū)，市場(chǎng)中區(qū)域和全球參與者的實(shí)力很強(qiáng)。目前，國(guó)際上主要的雪茄
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;浙江省煙草專賣局（公司）經(jīng)歷著從大平臺(tái)建設(shè)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨全域數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等一系列新命題。如何打破數(shù)據(jù)“孤島”，更好地激發(fā)
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具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。在這一體系中，煙葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接、有機(jī)整合。
攀枝花煙葉“三維三化”管理小組成立于2014年，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 在行業(yè)全面提升信息化水平的總體思路下，以建設(shè)一體化“數(shù)字煙草”為目標(biāo)，行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，宜章縣煙草專賣局（分公司）把新型職業(yè)煙農(nóng)培育作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要手段，整合集聚各類資源，邀請(qǐng)省、市、縣農(nóng)業(yè)、煙草、經(jīng)貿(mào)
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就沒(méi)有了，賣著賣著沒(méi)有了。后來(lái)，才知道是品牌整合一部分卷煙退出了市場(chǎng)。那時(shí)，信息相對(duì)閉塞，也沒(méi)有行業(yè)內(nèi)報(bào)刊，當(dāng)知道消息時(shí)
