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“大成”文化、“七彩.永子”服務(wù)品牌貫穿于卷煙營銷工作的全過程，真正把真情服務(wù)、利益服務(wù)、高效服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)和微笑服務(wù)等服務(wù)內(nèi)涵傳遞到廣大卷煙零售客戶中去。同時使用
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大書特書的獨特意象，而這恰如其品質(zhì)———看似柔和，但經(jīng)過陽光的照射，卻奇跡般地反射出了七彩炫目的光芒。
揮毫灑墨，盡顯水之本色；
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消費，提升結(jié)構(gòu)。六是積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，拓展功能提升服務(wù)品質(zhì)。七是積極推進(jìn)“135”工作法的實踐與應(yīng)用。八是著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊》的貫徹落實
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服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)工作，通過有針對性地對客戶進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行分類指導(dǎo)，確?？蛻粲时３衷?0%以上，從而不斷增強零售客戶的經(jīng)營信心。
五是深入挖掘“七彩服務(wù)
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充分轉(zhuǎn)化成效益和成果，進(jìn)一步打造“七彩”服務(wù)品牌形象，推動師宗縣局（分公司）工作實現(xiàn)新的跨越。
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，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營銷隊伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)建軟實力，努力實現(xiàn)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、效益持續(xù)快速增長。三是專賣管理重點要抓好
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;要著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊》的貫徹落實，切實加強終端建設(shè)；要大力推廣“準(zhǔn)時制”送貨，突破管理瓶頸，提升物流服務(wù)效率
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的宣貫和“七彩”服務(wù)品牌的打造，依托管理提升普洱煙草的整體競爭實力。
市局（機關(guān)）全體人員，各縣（區(qū)）局
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情況分析和預(yù)測，以扎實的工作踐行“七彩服務(wù)”內(nèi)涵，努力推動“卷煙上水平”；七是專賣管理要與時俱進(jìn)，認(rèn)真做好打假打私和市場的清理整頓工作
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打造數(shù)字化打葉復(fù)烤企業(yè)和科技創(chuàng)新為平臺，以培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技術(shù)能手“三支隊伍”建設(shè)為支撐，以宣貫“大成”文化體系及“七彩”服務(wù)品牌為保障，
