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，打好主動仗。
三是把好品牌培育關(guān)，咬住目標(biāo)。開展“我為品牌建功立業(yè)”活動，實現(xiàn)工商共創(chuàng)、客我共贏。咬住不同檔次新品牌、細(xì)支煙、低焦煙的上柜率、面市率目標(biāo)
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需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強(qiáng)，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點(diǎn)投放客戶；
三是加強(qiáng)宣貫，提高上柜率，將金圣
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;”，精心打造終端亮化工程。
一是重點(diǎn)客戶引領(lǐng)。根據(jù)店面形象、地理位置、商圈環(huán)境和配合度等因素，篩選出200名重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)上柜。通過這部分有影響力客戶帶動整個片區(qū)的其他零售戶
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需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強(qiáng)，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點(diǎn)投放客戶；
三是加強(qiáng)宣貫，提高上柜率，將金圣
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，以免影響客戶正常經(jīng)營。
四是加強(qiáng)品牌培育。加大省外煙重點(diǎn)品牌上柜宣傳力度，通過新品醒目上柜，突出展示賣點(diǎn)，著力提升客戶盈利水平。
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，并要求零售戶保持貨柜、貨架上干凈整潔，卷煙陳列整潔有序。
四是積極引導(dǎo)客戶上柜寬度。根據(jù)零售戶的實際經(jīng)營情況和卷煙的上柜數(shù)量，向零售戶推薦一些價格適中、銷路較好
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臺階。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并每月進(jìn)行督查考核通報。
二是實行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和科室對口幫扶制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子
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（大紅運(yùn)）卷煙上市宣傳工作。
一是狠抓卷煙品牌上柜工作。自廬山（大紅運(yùn)）5月4日上市以來，要求客戶經(jīng)理轄區(qū)六至九級客戶必須
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，抓住卷煙消費(fèi)特點(diǎn)及類別比例，掌握市場消費(fèi)狀態(tài)，深挖市場潛力。
二是大力宣、加強(qiáng)品牌培育?？蛻艚?jīng)理上市場大力宣傳，保證重點(diǎn)品牌上柜率，
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準(zhǔn)備跟蹤提醒，悉心指導(dǎo)客戶制定備貨計劃，合理增加庫存，訂煙更加科學(xué)。
挖掘經(jīng)營潛力。通過“我為客戶站柜臺”活動，從品牌宣傳、品牌上柜、店面擺設(shè)
