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;增長的動力又來自哪里？需求旺盛、調(diào)控到位、基數(shù)較低、狀態(tài)向好……或許不同市場、不同品牌有不同情況、不同原因，可以得出不同結(jié)論，但認真搞清楚增長的真正源頭和面
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“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時段存在不同程度的問題和短板，尤為語重心長的是，不確定性。
一方面，
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僅限于此，如果去掉Logo，不同品牌促銷品的區(qū)隔或許也就色彩、外形、包裝等枝末細節(jié)，以及誰家促銷力度顯得要更大方一些。
三是買贈化。顧名思義
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市場投放——平衡不同企業(yè)、不同品牌，合理滿足不同零售客戶——上來，對于品牌的關(guān)注，也從過去賣了多少切換到現(xiàn)在投了多少，又在另外一個維度強化了品牌
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增值低于全國平均水平的也要敲響警鐘。
鑒于二類煙目前低于全國單箱批發(fā)均價的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，以及商業(yè)渠道、不同品牌對于二類煙在策略和投入上的差別，比如“利群”上半年減了4萬多箱
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“‘精片選’實際上是一種特色化的選葉工藝，須根據(jù)品牌的個性化需求組織作業(yè)。由于其結(jié)果直接針對卷煙配方，所以不同品牌對選葉的需求不同。在實際操作過程中，
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，從網(wǎng)上淘來了一應俱全的工具，又買來了全新的參考書，埋頭改造制作新的設(shè)備。從每一個電子元件到每一塊散熱片，他邊研究邊做筆記，詳細記錄了不同
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，脫離共同發(fā)展的“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略只會是緣木求魚，而要解決好共同發(fā)展，就離不開不同企業(yè)、不同品牌的不同定位、不同分工，“十多個”要承擔
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市場、不同品牌、不用業(yè)態(tài)、不同時段有著巨大的差異，還有相當多的客戶、相當多的市場、相當多的客戶屬于“被平均”的那一部分；也要高度重視毛利水平的波動變化，稍微
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「緊」得更精準、更精細，而且關(guān)鍵要在「平衡」上做足文章，對于不同市場、不同品牌、不同價位、不同客戶、不同時段采取有針對性的不同策略顯然更符合高質(zhì)量「總量控制、稍緊平衡
