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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉儲養(yǎng)護水平提升，
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，提升企業(yè)財務管理層次。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資?？朔鎻娬{(diào)財務安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向
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、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“互動平臺”，打破客我傳統(tǒng)互動模式，實現(xiàn)理論與實踐、線上與線下，孵化與創(chuàng)新相結(jié)合，營造“低成本、便利化、有特色、能賺錢
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;出實招、求實效，降低成本，改進服務，以中心工作為主促進全面發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力得到有效的加強和提升。
二是加強體系目標管理，
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完成的同時實現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降，逐步引導卷煙配送工作向高效、安全、低成本的方向進行。
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，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實到位。二是強化宣傳落實。技術(shù)人員深入煙區(qū)農(nóng)戶宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，使廣大煙農(nóng)真正了解優(yōu)化了才能夠減少用工、降低成本、提高等級、提高
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群眾利益為準，盡量滿足市場需求；加強工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識，要提高效益，降低成本
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及時的購買方式，健康衛(wèi)生的品質(zhì)要求，足以替代真煙的口感，以及可批量性生產(chǎn)的低成本，都是電子煙未來必須滿足的要求。
然而，要滿足
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;針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實降低成本提高效率。
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精益管理的具體工作她提出三點要求：一要注重統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標要求，強化推廣過程中的頂層設(shè)計和領(lǐng)導重視
