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、服務(wù)在社”為原則，為合作社成員提供低成本、便利化、專業(yè)化服務(wù)。煙葉生產(chǎn)設(shè)施資源應(yīng)優(yōu)先用于煙葉生產(chǎn)，優(yōu)先保證專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑置期煙葉生產(chǎn)
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、控制庫存、穩(wěn)定價格和降低成本，增強(qiáng)其規(guī)范經(jīng)營、誠信守法意識，穩(wěn)步提升其實際經(jīng)營能力和盈利水平。以新修訂的《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，對零售點進(jìn)行逐步
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，為合作社成員提供低成本、便利化、專業(yè)化服務(wù)。煙葉生產(chǎn)設(shè)施資源應(yīng)優(yōu)先用于煙葉生產(chǎn)，優(yōu)先保證專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑置期煙葉生產(chǎn)設(shè)施資源開展“以煙為主
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研究，要結(jié)合本地實際研究蚜蟲危害和發(fā)生規(guī)律。強(qiáng)化推廣示范工作，提升防治效率。加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運行管理模式。強(qiáng)化充分
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、降低成本消耗、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面積極開展QC攻關(guān)創(chuàng)新活動，共完成QC課題21項，經(jīng)過部門優(yōu)選發(fā)布后篩選出12項課題參加此次廠級QC成果發(fā)布會。
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面積3.01萬畝，貸款金額1175.58萬元，為有烤煙種植意向但存在資金壓力的煙農(nóng)解決燃眉之急；二是降低成本投入，銀行降息政策預(yù)計能為貸款煙農(nóng)
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;降低成本和規(guī)范采購初見成效，產(chǎn)品儲備和技術(shù)研究更有支撐，要求威尼頓公司上下團(tuán)結(jié)一心、找準(zhǔn)重點、持之以恒，緊緊抓住穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)的工作重點，在加強(qiáng)
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，可謂是感染力很強(qiáng)的一種廣告形式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢（1）低成本與人性化，減少了營銷人員勞動力（2）信息傳閱數(shù)量
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病蟲害生物防治高潮，把病蟲害控制在經(jīng)濟(jì)損允許的水平之下，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、低危害的目的?！ ?
強(qiáng)化管理，助農(nóng)增收。結(jié)合南澗山地紅花大金元煙株長勢
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，引入智慧物流理念，探索便捷、快速、高效率低成本信息化的物流方式，達(dá)到減工降本、效益最大化的目的。
聚焦“規(guī)范、效率、活力”三個核心，著力在“降成
