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作者通過電話拜訪的形式，與部分定點零售商家進行了溝通和了解，歸納匯總信息并對真龍（巴馬天成）在廣西桂林上市五個月以來的銷售情況有了初步的了解。
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煙草行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，存在很多非技術(shù)性問題和挑戰(zhàn)，作者結(jié)合湖南煙草人力資源信息系統(tǒng)項目建設(shè)的實際經(jīng)驗，提出了解決這些問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的7個對策。
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“揚價增效”是通過提高卷煙市場終端零售價格，促使卷煙零售戶的銷售毛利提升，從而提高客戶滿意度和忠誠度，最終達到提升市場控制力的根本目的，作者以江西宜春市袁州區(qū)煙草分公司為例談了幾點意見。
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自2003年煙草系統(tǒng)QC小組活動的重點轉(zhuǎn)移到工業(yè)企業(yè)后，QC小組活動在工業(yè)企業(yè)得到很好延續(xù)，而商業(yè)企業(yè)在組織開展QC小組活動方面卻顯得有些力不從心，對此作者提出了改善對策……
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當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)在不斷研發(fā)雙低卷煙新品，以期更快地開辟雙低卷煙新市場，將雙低卷煙新品市場攻略推向更緊迫的位置。作者圍繞“雙低卷煙新品的產(chǎn)品力”“卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”兩方面做了重新評價和認(rèn)識。
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作者預(yù)計：按照“雙喜”目前的增長速度，到2020年達到750萬箱是很容易的，只需在“十三五”期間，每年增長50萬箱即可從500萬箱越到750萬箱，“雙喜”取代“萬寶路”成為世界第一卷煙品牌是遲早的事情。
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純雅狼投放福建漳浦市場后，銷售量和上柜率一直都保持著一個上升的良好態(tài)勢，在市場上的低焦油卷煙發(fā)展空間應(yīng)該還是有的。作者從純雅狼的SWOT分析入手，談?wù)摻酉聛砣绾胃玫亻_展品牌培育。
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作為行業(yè)的基層單位，貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，推進企業(yè)文化落地生根，是提高企業(yè)競爭力的必然之路，也是保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的應(yīng)有之義。作者認(rèn)為要在基層做好企業(yè)文化建設(shè)工作，必須從以下幾個方面入手。
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建立健全法律審查制度，是貫徹落實法治煙草建設(shè)的重要任務(wù)，也是各企業(yè)日常經(jīng)營管理中做到“三個依法”，防范法律風(fēng)險的現(xiàn)實需要，作者圍繞煙草企業(yè)法律審查制度建設(shè)提出了幾點可行性建議。
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未來產(chǎn)品銷量500萬箱的大品牌，必然是有臻至“頂點”的品牌魅力和實力，作者看來，要解決前進途中的困境，還需要具備更清晰的定位、更強烈的風(fēng)格、更合理的價值、更均衡的節(jié)奏、更大膽的假設(shè)……
