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問題銷號制度，小組辦公室根據(jù)問題性質(zhì)、難易程度適時采取過程追蹤、結(jié)果評價等方式督促相關(guān)單位、部門按時推進，確保各個問題保質(zhì)保量限時完成，實現(xiàn)所有問題100%銷號。
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、市局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和補貼資金管理辦法，強化項目實施過程監(jiān)督與控制，努力打造“陽光透明”工程，按期保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。
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;讓每一個客戶經(jīng)理能夠保質(zhì)保量的完成商定貨源工作，做一個貨源商定小專家。
第五強化責(zé)任，確保規(guī)范。在商定過程中充分尊重商戶意愿，體現(xiàn)商戶對貨源的真實
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，保質(zhì)保量完成煙田秋翻整地工作。產(chǎn)區(qū)秋翻整地面積要達到2016年度烤煙種植面積的65%以上。秋翻整地工作到11月中旬結(jié)束。
三是要適時備足床土。各產(chǎn)區(qū)要加強對床土質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)備工作
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不明確、格式不規(guī)范的，向個別科室提出了建議，或退回補辦。
四是“收好尾”。要求在第四季度工作中，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量的做好今年
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卷煙銷售業(yè)績進行抽查，看工作是否保質(zhì)保量，是否講規(guī)范、講原則。
三是比服務(wù)、看效果。通過卷煙市場拜訪質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度進行比較，看服務(wù)效果是否理想
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出臺《區(qū)域物流費用分攤管理辦法》，進一步優(yōu)化武漢區(qū)域物流中心運作流程。武漢區(qū)域物流增強適應(yīng)力，保質(zhì)保量完成當(dāng)前任務(wù)；增強運營力，突出重點強化當(dāng)前運行
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;抓緊組織力量，按期保質(zhì)保量完成研究任務(wù)。三要做好項目研發(fā)痕跡化管理，要進一步提高項目資料歸檔意識，在研發(fā)過程中注重文檔、圖紙、票據(jù)等痕跡化資料的收集、匯總
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，確保此次專項治理工作按時保質(zhì)保量完成。
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的煙葉進行單獨堆放、包裝。煙草部門對所有參與收購的質(zhì)檢員、質(zhì)管員、分級隊員、微機員、打包人員等分批進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠認真履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量的完成收購任務(wù)。對所用
