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問(wèn)題銷號(hào)制度，小組辦公室根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)、難易程度適時(shí)采取過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)等方式督促相關(guān)單位、部門(mén)按時(shí)推進(jìn)，確保各個(gè)問(wèn)題保質(zhì)保量限時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)所有問(wèn)題100%銷號(hào)。
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、市局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和補(bǔ)貼資金管理辦法，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與控制，努力打造“陽(yáng)光透明”工程，按期保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
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;讓每一個(gè)客戶經(jīng)理能夠保質(zhì)保量的完成商定貨源工作，做一個(gè)貨源商定小專家。
第五強(qiáng)化責(zé)任，確保規(guī)范。在商定過(guò)程中充分尊重商戶意愿，體現(xiàn)商戶對(duì)貨源的真實(shí)
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，保質(zhì)保量完成煙田秋翻整地工作。產(chǎn)區(qū)秋翻整地面積要達(dá)到2016年度烤煙種植面積的65%以上。秋翻整地工作到11月中旬結(jié)束。
三是要適時(shí)備足床土。各產(chǎn)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)床土質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)備工作
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不明確、格式不規(guī)范的，向個(gè)別科室提出了建議，或退回補(bǔ)辦。
四是“收好尾”。要求在第四季度工作中，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量的做好今年
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卷煙銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行抽查，看工作是否保質(zhì)保量，是否講規(guī)范、講原則。
三是比服務(wù)、看效果。通過(guò)卷煙市場(chǎng)拜訪質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度進(jìn)行比較，看服務(wù)效果是否理想
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出臺(tái)《區(qū)域物流費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法》，進(jìn)一步優(yōu)化武漢區(qū)域物流中心運(yùn)作流程。武漢區(qū)域物流增強(qiáng)適應(yīng)力，保質(zhì)保量完成當(dāng)前任務(wù)；增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)力，突出重點(diǎn)強(qiáng)化當(dāng)前運(yùn)行
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;抓緊組織力量，按期保質(zhì)保量完成研究任務(wù)。三要做好項(xiàng)目研發(fā)痕跡化管理，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目資料歸檔意識(shí)，在研發(fā)過(guò)程中注重文檔、圖紙、票據(jù)等痕跡化資料的收集、匯總
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，確保此次專項(xiàng)治理工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。
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的煙葉進(jìn)行單獨(dú)堆放、包裝。煙草部門(mén)對(duì)所有參與收購(gòu)的質(zhì)檢員、質(zhì)管員、分級(jí)隊(duì)員、微機(jī)員、打包人員等分批進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量的完成收購(gòu)任務(wù)。對(duì)所用
