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;要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，趁熱打鐵，做好競(jìng)賽結(jié)果的應(yīng)用，做好競(jìng)賽結(jié)果宣傳推廣，進(jìn)一步推動(dòng)“全員質(zhì)量”意識(shí)在全產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)制造全流程落地生根；
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組長(zhǎng)、組員工作任務(wù)和相關(guān)職責(zé)。三是按照工作推進(jìn)的階段并從理念認(rèn)識(shí)再深化、行為規(guī)范再?gòu)?qiáng)化、服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化三個(gè)方面開(kāi)展法律知識(shí)學(xué)習(xí)、開(kāi)展專(zhuān)題研究、開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)行為全流程排查、構(gòu)建線上線下融合服務(wù)模式等十八項(xiàng)活動(dòng)
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和質(zhì)量檢驗(yàn)水平。乙班班組針對(duì)生產(chǎn)中易造成質(zhì)量隱患的控制流程組織開(kāi)展實(shí)操演練，重點(diǎn)指導(dǎo)操作工進(jìn)行不合格品全流程、全工序的追溯。在實(shí)操演練中，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，卷接
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研發(fā)成果獲行業(yè)三等獎(jiǎng)。近年來(lái)，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)
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，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能深度融合，
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合同簽訂信息進(jìn)行逐塊核對(duì)，做到每塊煙田圖數(shù)對(duì)應(yīng)。后者是國(guó)家局今年統(tǒng)一推行的煙葉系統(tǒng)，今年第一年在新系統(tǒng)進(jìn)行了合同簽訂和面積確認(rèn)，能夠在線上完成合同全流程管理
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;實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全流程覆蓋，推動(dòng)規(guī)范管理質(zhì)效。二是強(qiáng)化規(guī)范考核監(jiān)督管理。大力推動(dòng)并監(jiān)督制度落實(shí)，有效發(fā)揮制度的治本作用，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。對(duì)制度執(zhí)行
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協(xié)調(diào)好時(shí)間和人員分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)；在督查上要往“實(shí)”處落，嚴(yán)格按照比例要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同面積真實(shí)性實(shí)行全流程、全覆蓋核實(shí)
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納入創(chuàng)新課題選題范圍，推進(jìn)全流程電子招標(biāo)，實(shí)施綠色采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)。四是下好“綠色理念”導(dǎo)向棋，增進(jìn)“雙碳福祉”。嚴(yán)格落實(shí)辦公室節(jié)約用電、“無(wú)紙化辦公”、“光盤(pán)
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據(jù)，并通過(guò)采集零售客戶、消費(fèi)者數(shù)據(jù)，貫通雪茄煙從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全流程數(shù)據(jù)，打造“精益化”管理模式。同時(shí)，雪茄煙管養(yǎng)系統(tǒng)通過(guò)持續(xù)的養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)積累，
