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’，每一度電都用在刀刃上?！绷纸ㄋ亟o出了一組實(shí)打?qū)嵉臄?shù)字：新管控模式實(shí)施后，除濕環(huán)節(jié)節(jié)能30%，年節(jié)約用電近10萬度，減少費(fèi)用約7萬元
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，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的全覆蓋內(nèi)部審計(jì)模式，將精力用在“刀刃”上，實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)。2、樹立數(shù)據(jù)思維，培養(yǎng)整體數(shù)據(jù)觀在將歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有
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;堅(jiān)持人崗匹配原則?？茖W(xué)合理地實(shí)施員工崗職配置，通過測評(píng)等方法充分了解和掌握員工的個(gè)性特征、能力素養(yǎng)，遵守人才適崗的原則，把好鋼用到刀刃上，使他們
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提升工作效能的“刀刃”上；在信息系統(tǒng)開發(fā)上做“除法”，力求消除信息孤島。如今，昆明卷煙廠正不斷加強(qiáng)數(shù)字化關(guān)鍵領(lǐng)域布局，推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合
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格局的改革，是刀刃向內(nèi)的一場深層次革命。既然是革命，難免會(huì)遇到困難與問題。當(dāng)前，煙草專賣零售許可證的準(zhǔn)入退出及其過程監(jiān)管就是改革中出現(xiàn)的問題，
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都用在刀刃上。
設(shè)計(jì)單位在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一般會(huì)考慮后期產(chǎn)能擴(kuò)容等情況，因此概算一般會(huì)超出實(shí)際需要。技改指揮部通過優(yōu)化方案、優(yōu)選材料、合理調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃等措施，
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“奮斗指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”；深化開展“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”“我與客戶共成長”“我為基層服好務(wù)”等主題活動(dòng)，在推動(dòng)發(fā)展中把“憂心事”辦成“暖心事”。刀刃向內(nèi)檢視整改
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的符號(hào)逐步褪去，消費(fèi)即自我時(shí)代到來。調(diào)查顯示，九成的消費(fèi)者認(rèn)為錢一定要花在刀刃上，同時(shí)，87.2%的消費(fèi)者表示在乎個(gè)人工作/生活空間的品味
