為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
煙草在線(xiàn)摘自東方煙草報(bào) 開(kāi)展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點(diǎn)。對(duì)照國(guó)家局爭(zhēng)創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
-
，穩(wěn)步推進(jìn)銷(xiāo)售?？h級(jí)分公司將立足下達(dá)的卷煙銷(xiāo)售任務(wù)和各客戶(hù)服務(wù)去年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)合理進(jìn)行分解，客戶(hù)服務(wù)部根據(jù)分解的任務(wù)二次分解到每條營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路上，線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)人員再將細(xì)分的任務(wù)合理
-
等相關(guān)政策措施宣傳到位，基本做到了家喻戶(hù)曉，讓煙農(nóng)清楚認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策，保持了煙農(nóng)種植積極性。二是合同分解和育苗數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，各
-
”就是：人人有職責(zé)，事事有程序，干事有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績(jī)效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
-
;，做到了質(zhì)量目標(biāo)分解到部門(mén)、分解到崗位、分解到責(zé)任人，形成了比較系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
體系文件方面，各部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了管理活動(dòng)和流程的全覆蓋，并能?chē)?yán)格
-
目標(biāo)，以質(zhì)量為主體，一要重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量的指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要逐級(jí)分解，形成具體工作目標(biāo)；工作目標(biāo)要在各單位內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)
-
、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)再細(xì)化、再分解、促落實(shí)。指導(dǎo)各服務(wù)站和每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理迅速對(duì)自己的工作進(jìn)行回頭看，要求在12月20日之前，個(gè)人目標(biāo)部分通過(guò)努力能完成的要確保100
-
，完成2013年預(yù)算工作；各科室對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行分月分解，把預(yù)算執(zhí)行分解到各月，使預(yù)算執(zhí)行做到早計(jì)劃，早安排；2013年按
-
，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)江西中煙下達(dá)的2012年主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)表，要求各職能部門(mén)熟悉掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)牢記說(shuō)明備注事項(xiàng)并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
分解下達(dá)2012年主要
-
職責(zé)更加明確，方案制定更加清晰，宣傳動(dòng)員更加到位，為搞好創(chuàng)建工作奠定了組織基礎(chǔ)。
分解指標(biāo)，明確工作任務(wù)。7月6日，市局
