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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，通過(guò)需求匹配、流程梳理，動(dòng)態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu)，明確新形勢(shì)下各崗位工作重點(diǎn)，推進(jìn)崗位工作流
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，對(duì)拜訪客戶、拜訪策略、拜訪結(jié)果進(jìn)行智能推送、智能匹配和智能監(jiān)測(cè)，圍繞客戶商圈、經(jīng)營(yíng)能力、終端形象等方面，制定“一戶一策”服務(wù)策略，對(duì)客戶開(kāi)展有針對(duì)性
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，健全工作考評(píng)制度，確保煙站人崗匹配合理，隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理精簡(jiǎn)高效。規(guī)范運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策，切實(shí)落實(shí)煙站運(yùn)行要求
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客戶經(jīng)理隨機(jī)交叉配對(duì)組成抽查小組以及隨機(jī)選取抽查客戶，并利用收銀機(jī)后臺(tái)提前調(diào)取抽查客戶數(shù)據(jù)與抽查小組調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配核對(duì)，實(shí)現(xiàn)了抽查工作全過(guò)程監(jiān)督跟進(jìn)，抽查
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，合理調(diào)控社會(huì)庫(kù)存，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，均衡分解周期投放量，確保計(jì)劃匹配市場(chǎng)預(yù)期，做到不斷檔、不脫銷、不積壓
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控制，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提升“芙蓉王、和天下”高端品牌工業(yè)匹配度。
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基礎(chǔ)、壯大煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收、推進(jìn)多元融合等發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施揭榜掛帥，做到“重能力不唯學(xué)歷、看英雄不問(wèn)出處”，保證瓶頸項(xiàng)目與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)相匹配
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應(yīng)用的深度與厚度。此外，廣州卷煙廠還深化“一崗多能”人才培育，激勵(lì)技能人才掌握多專業(yè)技能，有效緩解了復(fù)合型技能人才緊缺、人才質(zhì)量與柔性生產(chǎn)需求不匹配等問(wèn)題
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、節(jié)后貨源投放與經(jīng)營(yíng)匹配程度、客戶參與營(yíng)銷活動(dòng)積極性以及經(jīng)營(yíng)所需的政策宣傳需求等內(nèi)容展開(kāi)，保證客戶真實(shí)需求能夠第一時(shí)間得到響應(yīng)，客戶經(jīng)營(yíng)困難能夠第一時(shí)間得到解決。強(qiáng)指導(dǎo)
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布局優(yōu)化到位。結(jié)合計(jì)劃種植面積、種植布局調(diào)整和育苗工作開(kāi)展情況，重新優(yōu)化育苗布局，對(duì)育苗點(diǎn)及育苗計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確保育苗質(zhì)量和數(shù)量與種植計(jì)劃相匹配。育苗物資
