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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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偶爾出現(xiàn)3至5支缺陷產(chǎn)品，一般不會對此在意，也許沒人去理會這件事情?？稍谕跆K豫眼里容不下一粒沙子，他非把這顆“眼中釘”拔掉不可。沒有一種追求嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、卓越
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;追求卓越”的管理理念已經(jīng)融入到每一名干部職工的行為習(xí)慣中。
施超希望，工廠廣大干部職工牢記“做中國人自己最好的卷煙”的企業(yè)使命，聚焦出優(yōu)秀的產(chǎn)品、出優(yōu)秀的人才、出
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強(qiáng)”的內(nèi)涵式發(fā)展道路，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為根本任務(wù)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，確立了“打造卓越煙區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，通過發(fā)揮獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢、打造優(yōu)良
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去，嚴(yán)格遵守十個嚴(yán)禁，著力破解企業(yè)三大難題，確保全年奮斗目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”迸發(fā)持久的熱情，
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萬元以上。
四是堅持隊伍驅(qū)動。物流中心要聚焦卓越團(tuán)隊建設(shè)，從深化“四型”班子建設(shè)、“六有四型五力”黨組織建設(shè)著手，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，完善員工職業(yè)發(fā)展通道
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開幕儀式，并作動員講話。
開幕儀式指出，2015年，曲靖煙草緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、堅持從嚴(yán)
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，轟轟烈烈走過場”的情況，著力破解物流運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，會干真干、務(wù)實(shí)踏實(shí)，推進(jìn)各項工作上新臺階。
四是突出卓中求精。按照卓越績效管理
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。強(qiáng)化精益業(yè)績評價與卓越績效改進(jìn)的融合，持續(xù)發(fā)揮好信息化的流程預(yù)警、節(jié)點(diǎn)管控作用，促進(jìn)自我完善和持續(xù)改進(jìn)。
四是注重“三個持續(xù)”。持續(xù)發(fā)揮好“強(qiáng)力推進(jìn)”的職能作用
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積極創(chuàng)新深挖提質(zhì)、增效、節(jié)能的潛力；三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，卓越績效建設(shè)進(jìn)一步在班組層面落實(shí)；四是攻堅克難，完成
