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煙草在線專稿 按照國家局卷煙營銷市場化取向改革，提升市場監(jiān)測水平，加快營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型的工作要求，基層營銷部應(yīng)持之以恒扮演好樣本優(yōu)化的“指導(dǎo)員”、采集
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煙草在線摘自《深圳煙草雜志》 中國煙草與華為公司，分屬國有體制與民營體制。30多年來，我們在國家專賣專營體制保護下，逐步開展市場化取向改革
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煙草在線專稿 2014年下半年以來，四川沐川縣局（分公司）不斷感悟市場化取向改革內(nèi)涵，著眼單位具體管理實際，圍繞精細管
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，形成和打造共同發(fā)展愿景，謀劃企業(yè)長久發(fā)展。而在工廠的最基層——班組，其文化建設(shè)的取向和著力點就應(yīng)該結(jié)合工廠發(fā)展和當前工作細化、明確、切實行動起來，共建
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煙草在線專稿 摘要：隨著卷煙市場環(huán)境的不斷變化和市場化取向改革的深入推進，客戶經(jīng)理工作標準也正在改變。本文結(jié)合江西省上饒市信州區(qū)煙草分公司實例，
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采取向卷煙零售戶發(fā)放宣傳單、面對面講解安全經(jīng)營宣傳的形式，宣傳賣煙“微商”“的暴利、騙人的賣煙網(wǎng)”“微信、QQ銷售假煙的促銷手段”等網(wǎng)上賣煙的違法活動，對經(jīng)營者、消費者造成
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答題活動進一步加深了客戶對新的客戶評價期、評價方式、評價結(jié)果應(yīng)用等各方面內(nèi)容的理解，為下階段營銷方式市場化取向改革探索工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
湖口分公司指導(dǎo)客戶積極參與客戶分級評價新方
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答題活動進一步加深了客戶對新的客戶評價期、評價方式、評價結(jié)果應(yīng)用等各方面內(nèi)容的理解，為下階段營銷方式市場化取向改革探索工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
湖口分公司指導(dǎo)客戶積極參與客戶分級評價新方
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全體煙技員春節(jié)假期不忘煙苗管理，他們采取向育苗戶發(fā)放《春節(jié)期間煙苗管理技術(shù)要點》、短信提醒、每個育苗點安排煙技員輪流值班的的形式，做好煙苗水分、養(yǎng)分、溫濕度管理，
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略在營銷條線和基層單位的落地，推進卷煙營銷市場化取向改革、精益營銷、基層創(chuàng)優(yōu)等工作在基層單位的落實，增強和提高
