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管理辦法》；各成員單位要加強對物流可控費用的管控，強化預(yù)算定額管理，進一步促進降本增效；各成員單位之間、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要加強溝通
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，明確核算項目，實行定額管理，重點加強可控費用管理，嚴控物流成本。三是推進物流管理上移。切實發(fā)揮物流部門職能作用，通過物流管理上移
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定額標準與實際工作內(nèi)容有力銜接，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機制，確保定額標準的先進性。
三是突出成本控制，做到精打細算。從可控費用入手，關(guān)注工作細節(jié)
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，預(yù)計可實現(xiàn)降本增效金額841.07萬元，創(chuàng)年內(nèi)新高，占年度可控費用預(yù)算20299萬元的4.14%，首次超過年度挑戰(zhàn)值3%，首次超過國家局下達
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工作成效顯著，重點品牌增幅明顯；企業(yè)庫存、社會庫存處于合理可控范圍，市場狀態(tài)保持良好；市場監(jiān)管力度不斷加大，打假破網(wǎng)工作有了新
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倉儲費用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險，上半年可控費用執(zhí)行進度占全年目標的30.42%，控制良好。
二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強商標紙和煙箱的回收再利用，
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，對各分揀班組實行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強定額管理，降低可控費用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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對可控費用的應(yīng)對措施，嚴控公務(wù)車輛運行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費用。老化水管及時檢修更換，
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
