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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生前，達(dá)到“費(fèi)用可控
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項(xiàng)目板塊的管理，提出機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理中存在的問題提出
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過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實(shí)宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動(dòng)優(yōu)化”到“主動(dòng)優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫(kù)存，將
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員工，提高員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，確保汛期安全事故可防可控。
四是強(qiáng)化值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時(shí)值班制度，確保信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通
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，完善降費(fèi)措施。強(qiáng)化審批費(fèi)用的源頭控制，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算的可控性，做到無計(jì)劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費(fèi)用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費(fèi)用。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，
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增長(zhǎng)”上，積極化解銷量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和問題，確?！熬頍熅怃N售、市場(chǎng)均衡受力”，保證市場(chǎng)狀態(tài)可控有序。
四是堅(jiān)持監(jiān)管挺進(jìn)。積極構(gòu)建“四員
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了涉及煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過程管理的相關(guān)事項(xiàng)，充分發(fā)揮煙葉種植收購(gòu)合同計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。
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績(jī)效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門績(jī)效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類設(shè)置
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合理設(shè)計(jì)自身卷煙庫(kù)存與結(jié)構(gòu)，確保社會(huì)庫(kù)存“數(shù)量可控、結(jié)構(gòu)合理、價(jià)格到位”，為后續(xù)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控預(yù)留空間。
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的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)
