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各項(xiàng)規(guī)章制度的合法性、合理性和有效性，對現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，按照新的法律法規(guī)和新的職能要求，結(jié)合師宗煙葉
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，進(jìn)一步細(xì)化和明確績效考核指標(biāo)，并制定了《直營店銷售提成分配辦法》，確?？己酥笜?biāo)設(shè)立的科學(xué)合理性以及員工工作積極性的提高。另外，堅(jiān)持召開月工
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生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達(dá)95公斤；加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度
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深入推進(jìn)降本增效工作開展。
一是過程退出物精益控制。對制絲線退出物管理進(jìn)行排查并分類統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的各種退出物的有效利用。對在線振篩的設(shè)置合理性和篩分效果進(jìn)行驗(yàn)證，
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封頂留葉合理性整體表現(xiàn)較好；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達(dá)88.1公斤；烘烤管理水平穩(wěn)步提升，烘烤培訓(xùn)內(nèi)容更加全面實(shí)用，烤后
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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，從而適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計(jì)溝通。二是評價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促使企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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上，細(xì)化和明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求，防止出現(xiàn)模糊地帶，切實(shí)提升工作執(zhí)行效果；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，突出規(guī)范性文件的科學(xué)性、合理性
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卷煙品牌在公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境下進(jìn)行，最終讓廣大消費(fèi)者放心消費(fèi)。終端客戶為自身的一己之利，而損害了市場競爭的合理性，對于此類不規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)遏制在萌芽
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責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行到位。各煙站、（科室）部門負(fù)責(zé)人為預(yù)算指標(biāo)的第一責(zé)任人，對預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性、合理性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁跨年度使用預(yù)算
