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;扎實推進天柱煙草精益管理奠定了基礎(chǔ)，達到了預期效果。
專賣、營銷、煙葉、行政后勤各部門員工共計70余人參加了培訓。
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情況，及時制定了停產(chǎn)技改工作計劃，成立了停產(chǎn)技改項目實施領(lǐng)導小組，下設(shè)安全保衛(wèi)、生產(chǎn)收尾和恢復、宣傳報道、后勤保障、技改項目實施等五個工作組，
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工作流程和服務(wù)規(guī)范，調(diào)節(jié)心情，避免高溫帶來的心煩氣躁，確保高溫配送質(zhì)量不打折。
從細節(jié)入手，強化后勤保障。及時發(fā)放藿香正氣水、風油精等防暑降溫藥品
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共計13名人員參加，其中考試涉及加香機、烘絲機、切絲機。在制絲車間前期的精心組織、合理籌劃下，培訓、宣傳及后勤保障等各項工作有條不紊地順利進行，有效確保了實操
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的應(yīng)急處置能力，對做好機關(guān)安全生產(chǎn)工作起到了良好的促進作用。
國際公司、機關(guān)各部（室）、煙草物業(yè)、后勤服務(wù)中心、職工餐廳、醫(yī)務(wù)室參加了本次活動。
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、工會、紀檢、后勤、審計五個大政工部門工作職責，找準工作的切入點和落腳點，從強化黨員作風整治、創(chuàng)建服務(wù)型黨支部、推進大政工部門精益管理等六個方面入手，制定
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風險防控聯(lián)動機制。
西昌分廠從實際出發(fā)，建立了以紀檢監(jiān)察專賣辦公室為主體，以涉及人、財、物等重點部門特別是設(shè)備、物資、后勤、人力等部門為聯(lián)動對象的聯(lián)動工作機制
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供相關(guān)保障性服務(wù)；三是做好后勤保障工作，關(guān)心配送人員的個人思想動態(tài)，確保配送人員沒有任何思想包袱，圓滿完成節(jié)前卷煙配送任務(wù)。
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工作；強調(diào)領(lǐng)導帶頭，深入基層，調(diào)動全體員工工作積極性；強調(diào)“一切服務(wù)于一線”的原則，所有后勤人員一律服務(wù)于一線，到倉儲上去
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會上，各部門圍繞“班組為主體、部門為主導、廠部為指導”的班組建設(shè)思路進行了交流發(fā)言，匯報了部門班組建設(shè)的工作思路和措施，后勤保障部門還提出了配合
