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對(duì)應(yīng)送貨區(qū)域合理制定送貨周期。對(duì)需求量小的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，旺季訂貨量在50條以下、淡季30條以下的均調(diào)整為一月一訪，旺季訂貨量在50至99條以下、淡季30至79條以下的均
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號(hào)、客戶代碼、客戶名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類(lèi)、監(jiān)管類(lèi)別、訂貨周期、訂貨方式、終端類(lèi)型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的最新的客戶目錄明細(xì)。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
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;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個(gè)推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類(lèi)，明確界定標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄖ穼?duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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周期性資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作制度。正確處理好單位總體資產(chǎn)和各部門(mén)資產(chǎn)之間的關(guān)系，要發(fā)揮部門(mén)和個(gè)人清查的作用，要落實(shí)個(gè)人資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)上報(bào)、部門(mén)每季度、單位每半年對(duì)相應(yīng)范圍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
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，使送貨人員做到熟練操作。
二是“精詳安排”采集周期。送貨員從5月5日開(kāi)始正式采集全市零售客戶地理位置信息，計(jì)劃分3個(gè)采集周期進(jìn)行，第一周采集正常配送線路
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》、《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，對(duì)變配電中心、鍋爐房等場(chǎng)所的絕緣棒、驗(yàn)電器、接地線、絕緣鞋、絕緣手套等器具進(jìn)行全面檢查，對(duì)器具的配備時(shí)間、性能狀況、使用周期和管理單位等情況
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在下個(gè)周期內(nèi)完工，確保工程進(jìn)度跟上工期安排，所有單體工程如期完工。
二是建設(shè)質(zhì)量跟上設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以堅(jiān)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為原則，嚴(yán)格按圖施工
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，實(shí)行錯(cuò)時(shí)（錯(cuò)開(kāi)投放周期）、錯(cuò)牌號(hào)（不同牌號(hào)實(shí)行不同投放時(shí)段）、錯(cuò)省內(nèi)、外（錯(cuò)開(kāi)省內(nèi)外牌號(hào)投放）
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，熟悉網(wǎng)訂周期，在生成訂單前兩日內(nèi)，核查單品或總量有異常的特別是高危品牌的監(jiān)控，形成監(jiān)管記錄；對(duì)實(shí)行電話訂貨的客戶，要及時(shí)
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，取得了良好效果。
一是“固定時(shí)間”。鑒于以往相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間短、周期短等缺點(diǎn)，井研分公司重新規(guī)劃活動(dòng)安排，將某一場(chǎng)鎮(zhèn)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間固定為每周五上午
