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競(jìng)賽分為營(yíng)銷理論、案例分析、策論及策論面試四個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)環(huán)節(jié)分別考驗(yàn)了全體營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷理論知識(shí)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)分析、實(shí)際問題的診斷和解決，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
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，從而為卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺(tái)；
二是建立專銷人員定期市場(chǎng)反饋機(jī)制，將每周五下午定為專銷人員交流溝通日，專銷人員必須就
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和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺(tái)；
二是建立專銷人員定期市場(chǎng)反饋機(jī)制，將每周五下午定為專銷人員交流溝通日，專銷人員必須就一周以來市場(chǎng)走訪情況、卷煙銷售
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和印發(fā)《告客戶書》，積極告之客戶卷煙結(jié)算方式新渠道，另外通過QQ、微信、短信等方式進(jìn)行再次宣傳，并在日常走訪中加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和解釋，確保此項(xiàng)工作
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重視檢測(cè)。分批次、分環(huán)節(jié)定期送檢，準(zhǔn)確掌控各項(xiàng)指標(biāo)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)難題。
據(jù)悉，截止元月19日，該社已生產(chǎn)加工成品有機(jī)肥1000
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目標(biāo)，做到心中有數(shù)、把握進(jìn)度，時(shí)刻密切關(guān)注進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助和解決；營(yíng)銷部門每天及時(shí)跟蹤銷售進(jìn)度和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度
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全過程，引導(dǎo)并激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和解決生產(chǎn)制造過程中的實(shí)際問題，積極開展各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”。
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，精準(zhǔn)、定時(shí)為零售客戶配送卷煙，重點(diǎn)查找和解決服務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)熱情不高漲等問題，努力在送貨時(shí)間響應(yīng)、定時(shí)精準(zhǔn)送貨、零距離服務(wù)等方面再上新的臺(tái)階
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計(jì)劃等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和解說。重點(diǎn)就如何開展一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目和如何支持六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了交流探討，針對(duì)目前已經(jīng)提交的71個(gè)中層精益改善課題，
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消費(fèi)行為趨勢(shì)變化；分別召開零售客戶、消費(fèi)者、一線營(yíng)銷人員三場(chǎng)座談會(huì)，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷工作，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。
