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的“一條龍”服務(wù)，探索出了以“生產(chǎn)定點(diǎn)、技術(shù)定型、調(diào)撥定向、復(fù)烤定質(zhì)”為主要內(nèi)容的全程定制、站廠直調(diào)、模塊組配、片煙供給新模式?！ 」ど虆f(xié)同全程定制 煙葉經(jīng)營的核心是卷煙品牌需求的全面滿足
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的地產(chǎn)煙需求度可能會(huì)降低；再比如，勞動(dòng)力傳統(tǒng)輸入地特別是城鎮(zhèn)地區(qū)的品牌需求寬度可能會(huì)提升?！ 〔粌H如此，政府倡導(dǎo)社區(qū)、鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點(diǎn)春節(jié)假期每日營業(yè)時(shí)間不少于8
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6、中華等高端品牌需求減弱
通過在縣內(nèi)對(duì)一些中大型煙酒店、超市業(yè)態(tài)的客戶調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，今年中華等高檔的卷煙的需求持續(xù)減弱。甚至大云、玉溪、軟會(huì)堂等卷煙都受到了一定的影響
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做好客戶溝通，在交談中了解客戶對(duì)服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場(chǎng)情況幫助客戶制定合理的個(gè)性化訂貨計(jì)劃，同時(shí)幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)法律法規(guī)政策；
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工業(yè)企業(yè)品牌需求的契合度也越來越高。
措施得力：因地制宜釋放新活力
提高“上六片”質(zhì)量，成熟度是關(guān)鍵。
圍繞與河南中煙聯(lián)合開展的基于“黃金葉”品牌原料符合
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明確購買目標(biāo)的消費(fèi)者，銷售人員則會(huì)耐心細(xì)致地詢問其對(duì)口味、價(jià)格、品牌的需求，最后選擇一、二款符合要求的新品或者類似品牌，點(diǎn)上一支品吸卷煙，供他們品
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;這不僅體現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的需求、價(jià)格的傾向、吸味的愛好，都呈現(xiàn)出相仿的特點(diǎn)。鄰近區(qū)域的民風(fēng)名俗也往往模糊了行政區(qū)劃的相異性，這也成為鄰近區(qū)域市場(chǎng)需求相近性的影響因素
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;這部分人在返鄉(xiāng)過年時(shí)，對(duì)‘利群’品牌需求激增，比如這款‘黑利群’，以前限量供應(yīng)，但在今年春節(jié)期間公司供應(yīng)充足，就連返鄉(xiāng)顧客
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”工作目標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持從以下方面建立新型合作模式。（1）堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機(jī)制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入品牌文化
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，提供數(shù)據(jù)保障；識(shí)別消費(fèi)需求、品牌需求差異、市場(chǎng)增長潛力、新興經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)等信息，經(jīng)過聚類集成分析，觸發(fā)相應(yīng)營銷策略、營銷智能提示、持續(xù)整改提升、營銷
