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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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管理的籠子，有效防范化解財務(wù)風(fēng)險。三是著力提升國有資產(chǎn)管理效能。建立動態(tài)管理長效機(jī)制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對全市系統(tǒng)房屋進(jìn)行動態(tài)管理，控制好增量
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;中高端產(chǎn)品成為銷量、增量的絕對支撐，一類煙拿下了銷量、增量“兩個第一”，二類煙保持了持續(xù)增長，一、二類煙已經(jīng)占據(jù)了超過三分之二的市場份額。進(jìn)入2月份以來
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;中高端產(chǎn)品成為銷量、增量的絕對支撐，一類煙拿下了銷量、增量「兩個第一」，二類煙保持了持續(xù)增長，一、二類煙已經(jīng)占據(jù)了超過三分之二的市場份額。進(jìn)入2月份以來
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200畝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50畝的村不安排種植收購計劃”“以基本煙農(nóng)為主體安排種植計劃”“以烤房為中心布局種植計劃”“以核心產(chǎn)區(qū)為優(yōu)先安排增量計劃”四項原則為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和種煙村數(shù)量
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；另一個視角是品牌端的扶優(yōu)助強(qiáng)，維護(hù)好大品牌的主體地位，引導(dǎo)潛力品牌做增量加法?，F(xiàn)在來看，高二普一更好地平衡了結(jié)構(gòu)與銷量，這兩個價區(qū)也是
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專業(yè)化”的要求，結(jié)合煙葉生產(chǎn)需求配套設(shè)施，切實做到“盤活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
著力推動“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合
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了可觀的市場成長?！?
新的變化，還體現(xiàn)在了其它維度?！?
一是市場資源被稀釋。盡管中支煙在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上屬于增量市場，相對于存量切割，增量分享在觀感上確實要
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完善轄區(qū)許可證辦證檔案及分布地圖，加快“預(yù)勘查”速度，方便群眾的同時，提高實地勘查質(zhì)量與效率。
二是創(chuàng)新“云勘查”。轄區(qū)全域摸底行政許可增量，
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許可證辦證檔案及分布地圖，加快“預(yù)勘查”速度，方便群眾的同時，提高實地勘查質(zhì)量與效率。
二是創(chuàng)新“云勘查”。轄區(qū)全域摸底行政許可增量，掌握
