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積累多少量，在下次訂貨時(shí)可以讓老板多訂些貨。有的商店銷量跟不上，庫(kù)存量大，通過(guò)比較，可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量少的大多數(shù)都有幾個(gè)共同點(diǎn)，商品
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，努力保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。究竟哪些因素影響卷煙市場(chǎng)價(jià)格？應(yīng)如何確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定？本文從三個(gè)方面展開(kāi)論述。
科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化，盤活存量供給
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訂煙的時(shí)候，總會(huì)憑著腦海中的印象隨意的訂上常買的幾種暢銷煙。久而久之，結(jié)果就是庫(kù)存量大的卷煙被重復(fù)訂購(gòu)，形成了惡性循環(huán)，而一些缺貨的卷煙又被遺忘
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;努力保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。究竟哪些因素影響卷煙市場(chǎng)價(jià)格？應(yīng)如何確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定？本文從三個(gè)方面展開(kāi)論述。
科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化，盤活存量供給對(duì)接
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，按照煙草公司下達(dá)的卷煙分配計(jì)劃，我能夠按時(shí)完成當(dāng)月的分配量，請(qǐng)客戶經(jīng)理放心。
400元以上的1類卷煙我已基本售完，目前庫(kù)存量不足30條
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貨源投放建議，并指導(dǎo)客戶在存量貨源上做好銷售；是趨勢(shì)性增減的，進(jìn)一步了解原因和規(guī)模，以便做出合理的營(yíng)銷策略。同時(shí)還要進(jìn)一步分析是哪個(gè)、哪類、哪個(gè)路
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，也就是說(shuō)，煙草專賣局會(huì)給商戶核定一個(gè)安全的庫(kù)存量，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存量低于安全量時(shí)，配貨系統(tǒng)會(huì)把庫(kù)存補(bǔ)滿。同時(shí)網(wǎng)上配貨商戶需要在銷售時(shí)掃碼來(lái)更新庫(kù)存量
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因素的影響，卷煙零售戶的訂貨情況將出現(xiàn)明顯的變化和調(diào)整，特別是在增加庫(kù)存方面會(huì)有一個(gè)較為突出的做法。為了切實(shí)滿足“兩節(jié)”期間卷煙消費(fèi)需求，確保整個(gè)卷煙庫(kù)存量
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，及時(shí)指導(dǎo)客戶定期查看卷煙庫(kù)存，使其庫(kù)存合理化。
分析數(shù)據(jù)，制定合理月商定總量?？蛻艚?jīng)理與客戶通過(guò)盤點(diǎn)庫(kù)存量，能夠及時(shí)掌握不同品牌卷煙暢銷或滯銷
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不同顧客的需求，從而擴(kuò)大客源，拉動(dòng)銷售。
在銷售低檔卷煙的過(guò)程中，應(yīng)該注意合理增加低檔卷煙的庫(kù)存量，現(xiàn)在部分零售客戶只有少量或干脆沒(méi)有低檔
