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診斷師評(píng)價(jià)道，“很多企業(yè)效益的增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并非源于某項(xiàng)顛覆性的革命，而是來(lái)自于無(wú)數(shù)個(gè)這樣由一線員工主導(dǎo)的‘小改小革’。當(dāng)這種改善成為一種常態(tài)
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有以前那些扎眼的青痕？”在烤房外，煙農(nóng)劉宗明捧著剛出爐的煙葉笑得合不攏嘴。這場(chǎng)圍繞鮮煙包裝袋的小改小革，看似只是生產(chǎn)鏈條中一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的改造，卻生動(dòng)
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職工積極參與管理創(chuàng)新、質(zhì)量提升、小改小革、金點(diǎn)子等活動(dòng)，在實(shí)踐中提升綠色發(fā)展能力?！靶小眲?dòng)降低能源消耗，提高可再生資源利用效率，是襄陽(yáng)卷煙廠持之以恒的追求和永不
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，李芳民主持帶領(lǐng)技術(shù)人員，先后改造加裝空頭、反包、次包、飛包、封簽等9項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)器，完成小改小革多項(xiàng)，幾個(gè)QC課題獲得成功，多次
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分析與預(yù)測(cè)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能源精細(xì)化管理。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與管理創(chuàng)新、質(zhì)量提升、小改小革、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，在實(shí)踐中提升綠色發(fā)展能力。全鏈條創(chuàng)新、全過(guò)程數(shù)字化
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、六西格瑪項(xiàng)目、精益課題、小改小革等創(chuàng)新載體作用，以“多點(diǎn)開花”的群眾性創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放綠色動(dòng)能。比如，開展頭腦風(fēng)暴，科學(xué)優(yōu)化車間機(jī)組設(shè)備布局
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技能討論，推進(jìn)跨部門交流和專業(yè)互動(dòng)。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善、QC課題、小改小革等應(yīng)用創(chuàng)新為載體，依托低代碼平臺(tái)應(yīng)用開展黨建、專賣、營(yíng)銷、管理等方面的探索創(chuàng)新，
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點(diǎn)等，都可以向工作室申請(qǐng)支撐。工作室統(tǒng)一整合資源，將跨條線部門有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的“行家里手”，派駐到項(xiàng)目組，為基層員工的微創(chuàng)新保駕護(hù)航。讓每個(gè)小改小
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頻”,把總結(jié)的維修經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“微課件”，分享給每位有需要的職工。徒弟樊韶鵬在他的言傳身教下，從一名輔助工成長(zhǎng)為電氣維修能手,參與小改小革20多項(xiàng),發(fā)表論文2篇，獲得
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、研發(fā)機(jī)械驗(yàn)證”3個(gè)分類，通過(guò)“賽馬選型”、聯(lián)合研發(fā)、小改小革、引進(jìn)推廣等方式，涼山煙區(qū)緊盯農(nóng)機(jī)裝備市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)購(gòu)置渠道，加快輕簡(jiǎn)高效作業(yè)裝備
