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在近些年的流行的終端銷售模式中，打造“生活館”是生活營銷方式的一項較為成功的載體。生活館并不局限于銷售產(chǎn)品，而是以豐富而系列化的產(chǎn)品來吸引消費者，提倡的是
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做的。
一、提升自我，做自身的改造者。正所謂“打鐵還需自身硬”。全國網(wǎng)建現(xiàn)場會的順利舉辦，離不開高素質(zhì)的人才，專業(yè)化、能力強的營銷隊伍?？蛻艚?jīng)理每天的工作不應(yīng)局限
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的多數(shù)是中年甚至老年人，誠然他們的文化水平受到局限，他們對事物的美丑并不會有那么高層次的界定。
但是另一個方面，缺少正確的環(huán)境引導(dǎo)，是不是也是
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看待企業(yè)的品牌建設(shè)，從現(xiàn)在起就要構(gòu)建起企業(yè)長遠的品牌經(jīng)營理念，而不僅僅是局限于眼下。中國煙草企業(yè)應(yīng)該在品牌建設(shè)上盡早推出自己的“頂層設(shè)計”，從戰(zhàn)略、長短期規(guī)劃
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;也不用擔心二手煙會影響到別人，確實是一舉多得、行之有效的方法，完全可以在各類公共場合推廣。
當然，吸煙亭的功能也不必局限于吸煙。比如建在火車站的候車室
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最繁重，數(shù)據(jù)收集和分析存在較大局限性，在很長一段時間里，對于技術(shù)員工來說，QC活動就像是一塊費時費力、又不能迅速看到成效的“硬骨頭
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在字里行間中行走，等合上書本，心里感覺是滿滿的。書開闊了人的視野，不在只是局限在胡同里，向著遠方前行，從他人的遇見，
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用于煙草企業(yè)文化，在新階段以新面貌應(yīng)對新發(fā)展。
企業(yè)文化可見于創(chuàng)新機制。煙草企業(yè)不應(yīng)再局限于過去賺取絲絲蠅頭小利，而是打破陳舊格局、擴大發(fā)展規(guī)模，把重點
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;中國煙草進入市場化雖晚，但并不影響通過深化改革、推進重組、推陳出新后在國際煙草中脫穎而出，只要中國煙草能夠意識發(fā)展局限，及時作出調(diào)整戰(zhàn)略，相信終有一日
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一場轟轟烈烈的鬧劇。
認識到這樣一個現(xiàn)實，認識到立法的局限性，認識到要用有節(jié)制的立法來節(jié)約法治資源、保護法治威信，也許恰恰體現(xiàn)了中國法治建設(shè)的長足進步
