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2022年2月啟用的提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系指標(biāo)取舍得當(dāng)、容易分解、可比性強(qiáng)，對做好對標(biāo)工作提出了新要求。對行業(yè)工業(yè)企業(yè)來說，在新指標(biāo)體系下借助對標(biāo)工作提升企業(yè)核心
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;專項(xiàng)工作是否得到有效推進(jìn)落實(shí)？每周例會的待辦事項(xiàng)通報(bào)反饋環(huán)節(jié)，可有力輔助班組管理人員有針對性進(jìn)行異常改進(jìn)和工作提升，真正讓數(shù)據(jù)“活”了起來，“動
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，從主、客觀因素進(jìn)行綜合分析考量，重點(diǎn)關(guān)注煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)措施的落實(shí)、煙葉質(zhì)量及煙農(nóng)收益的提升及綠色防控等方面，為今年煙葉生產(chǎn)工作提升改進(jìn)打好基礎(chǔ)。堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向
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;物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫移庫、運(yùn)力儲備、安全保障、后勤服務(wù)等五方面，做好物流供應(yīng)基礎(chǔ)性支撐工作，通過出庫異型煙分揀改造、鏈板機(jī)優(yōu)化改造、設(shè)備檢修維保等工作提升
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復(fù)盤思維總結(jié)利弊得失，才不至于讓工作停留在低價值的巡回往復(fù)，才能將重復(fù)單一的經(jīng)驗(yàn)堆積轉(zhuǎn)化為真正的能力提升。筆者以為，善用復(fù)盤思維推動工作提升，應(yīng)
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脈絡(luò)、研究其中文化理念、學(xué)習(xí)其中工藝技巧，并且能夠做到學(xué)以致用、知行合一，將這些優(yōu)秀的理念和技巧運(yùn)用到工作當(dāng)中，傳承發(fā)揚(yáng)、推動工作、提升自我。
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）是否壓實(shí)責(zé)任、真抓真干、明確各級各部門工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，扎實(shí)推進(jìn)打擊煙葉外流工作、“兩煙”卡點(diǎn)運(yùn)行工作、提升烤煙收購純度及等級合格率、組織煙葉
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，強(qiáng)化精益物流建設(shè)。進(jìn)一步抓好規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推廣應(yīng)用六大類28項(xiàng)物流標(biāo)準(zhǔn)。通過課題研究引領(lǐng)，促進(jìn)管理創(chuàng)新水平提升；通過基礎(chǔ)工作
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;積極主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全心全意、言行一致，全力以赴干好本職和崗位工作。提升煙草工作水平。煙草事業(yè)包含政治責(zé)任，就要首先講政治，始終做政治上的明白人。德
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，也要加大考核工作的過程監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮“可視化”考核的作用。
一是各部門負(fù)責(zé)人要對績效管理工作提升認(rèn)識，高度重視；
二是加強(qiáng)對績效
