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“快速辦”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化許可證新辦工作流程，做好受理與實地核查工作銜接，縮短工作周期，提高工作效率，對符合法定條件、材料齊全
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，物流科集中開展AKP提案選題、項目課題選題、QC項目選題撰寫方法以及工廠項目課題、QC項目管理工作流程等培訓(xùn)，確保授課“接地氣”。并結(jié)合物流科職能工作，分享了部分
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客戶必備手冊。手冊內(nèi)容涵蓋新增戶維護、違規(guī)戶拜訪等重點工作內(nèi)容，開展工作需注意的關(guān)鍵點以及操作流程，以進一步提升營銷人員對業(yè)務(wù)知識的掌握程度，規(guī)范客戶服務(wù)工作流程
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方案科學(xué)性、可用性和實操性，提升常態(tài)化疫情防控和突發(fā)疫情應(yīng)急處置能力。此次演練重點突出應(yīng)急演練中容易出現(xiàn)脫管、漏管的環(huán)節(jié)，強化細化工作流程和操作要求，推進
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為進一步提高營銷服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，江西省煙草公司新余市公司多措并舉，大力夯實營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行。一是建立健全工作流程
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、精準(zhǔn)式需求為切入點，進一步梳理各項工作流程，實現(xiàn)現(xiàn)有管理計劃、流程的有效整合；結(jié)合當(dāng)前重點工作，制定具體實施方案，明確工作步驟和時序
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工作環(huán)節(jié)、工作流程是否按照要求落實，并實時通報檢查情況，加大考核結(jié)果的獎懲力度，增強監(jiān)督有效性。
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檢查”的依據(jù)和工作流程，提前做好了各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。檢查中采用“不事前通知，不公布行程”的突擊檢查方式，進駐后立即開展現(xiàn)場盤查和資料調(diào)閱，查找
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，以問題導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項規(guī)章制度及工作流程。二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新
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專賣管理向聯(lián)合專賣管理轉(zhuǎn)變。加強基礎(chǔ)工作不放松。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以過程化考核為依托，細化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，保質(zhì)保量完成市場走訪
