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;提升實(shí)際能力，同時(shí)豐富自己的理論知識(shí)，解決見(jiàn)習(xí)期所見(jiàn)、所學(xué)、所得與自身書本知識(shí)的差距，解決好自身認(rèn)識(shí)和期望之間的差距；三要提高自我管理能力和自我
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、技術(shù)水平對(duì)標(biāo)、人員素質(zhì)對(duì)標(biāo)等，從工作中的細(xì)微之處去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找差距，并主動(dòng)尋找解決的方法。四是要突出科學(xué)性和創(chuàng)新性。學(xué)習(xí)要用腦，不能死搬硬套，要結(jié)合
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消耗持續(xù)降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議還分析了一季度工作中存在的差距和不足，并著重對(duì)抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)明確要求：一是要繼續(xù)
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工作中的采用的好方法、好技巧，進(jìn)一步夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。
三“趕”。通過(guò)學(xué)習(xí)、比武，使大家認(rèn)識(shí)到的自身不足，明白自已與他人存在差距
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”，通過(guò)學(xué)習(xí)、比武，使大家認(rèn)識(shí)到的自身不足，明白自已與他人存在差距，有針對(duì)性的開(kāi)展“補(bǔ)學(xué)”，虛心向他人請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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;積極推進(jìn)“6S”管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
該部門從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，以積極查找自身存在差距和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為手段，進(jìn)一步提高全體員工工作積極性
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戶數(shù)，這三個(gè)數(shù)據(jù)要基本保持一致。如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)數(shù)據(jù)存在較大差距，就要分析調(diào)查存在差距的原因，查明情況，堵塞漏洞。
4、扎實(shí)穩(wěn)妥的開(kāi)展內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)
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方法、新同志學(xué)老同志的工作技能，相互借鑒、學(xué)習(xí)日常工作中的采用的好方法、好技巧。
三“趕”，通過(guò)學(xué)習(xí)、比武，尋找自已與他人存在差距，認(rèn)清自己存在
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公司的要求，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行逐項(xiàng)、逐條的“回頭看”活動(dòng)?？v向找不足、橫向找差距，重點(diǎn)查看自身實(shí)踐情況與既定目標(biāo)的差距，分析自身問(wèn)題在那里，為有
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）廣大干職積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，暢談學(xué)習(xí)感想，以“行業(yè)十二五改革發(fā)展目標(biāo)”為標(biāo)桿，對(duì)照工作查找差距，有針對(duì)性地提出工作目標(biāo)落實(shí)的個(gè)人想法及
