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，是關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧煙草的大局。我們的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把企業(yè)的員工放在心上，多關(guān)心員工的生活、收入、福利待遇等，要他們以企業(yè)為家，成為真正
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平”?！? 煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動(dòng)物。煙草
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考核，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬待遇；不同的工作業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)不同的薪酬待遇，進(jìn)一步將深化煙草內(nèi)部用人管理工作引向深入。
二是在人才資源開發(fā)上，要
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)，待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面
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（如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷），待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要
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”中國(guó)煙草的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，在客觀上也亟需完善干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
其三，錯(cuò)誤地刺激了專業(yè)技術(shù)干部頭腦中的“官本位”觀念。如今干部的收入、福利等待遇都是以級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。這使
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管理崗的想法。因?yàn)槌髽I(yè)高層管理者以外，薪酬福利待遇最高的崗位還要數(shù)中層管理崗位，而其他崗位的福利待遇與之還相對(duì)較低，以至于大部分員工都存在想方設(shè)法都要“擠”進(jìn)
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;但是卻允許美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的香煙含薄荷香料，沒(méi)有給予進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)民待遇；第二，美國(guó)的措施超過(guò)了必要的限度，對(duì)印尼的貿(mào)易利益造成了不必要的障礙
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美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的香煙含薄荷香料，沒(méi)有給予進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)民待遇；第二，美國(guó)的措施超過(guò)了必要的限度，對(duì)印尼的貿(mào)易利益造成了不必要的障礙；第三
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直接將預(yù)檢帶和預(yù)檢封簽發(fā)給煙農(nóng)就算預(yù)檢完成，讓煙農(nóng)自己簽字和寫等級(jí)，影響收購(gòu)進(jìn)度及等級(jí)純度，增加收購(gòu)矛盾。
四是預(yù)檢人員少，且待遇不高。目前
